王者之师高效执行团队打造

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课程天数：2.0天
授课讲师：彭海涛
课程分类：人力资源
课程编号：81272
收藏人气：1292

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培训受众:

核心管理团队

课程收益:

3.1 完成从企业到个人的两大回归（回归原点，回归自己）；
3.2 完成观念的改变，从乘客到司机的转变；
3.3 从企业到个人实现结果思维方式的转变，拒绝一切理由和借口；
3.4 完成结果启蒙，解决现代职业经理人的成就感错位问题；
3.5 准确理解客户价值的含义，提升做出客户价值的能力和水平；
3.6 找回个人（团队）成功支点，寻求个人（团队）成长的正确路径，将公司战略与中高层个人（团队）战略以及家庭梦想实现统一；
3.7 团队凝聚力提升，实现团队融合；
3.8 成为高效能的职业经理人（培养成功人士俱备的七项习惯）；

课程大纲

4.1 第一讲：执行力的原理（执行三大入口）：（12课时）
4.1.1 百分百责任思维：（4课时）
4.1.1.1 什么是百分百责任？（红绿灯案例）
4.1.1.2 对自己百分百责任（现场操练）
4.1.1.3 为什么要百分百责任？（谢坤山视频）
4.1.1.4 如何做到百分百责任？（ABC理论）
4.1.2 结果导向思维（4课时）
4.1.2.1 什么是结果？（结果的三个案例）
4.1.2.2 为什么要做结果？（结果改变命运视频）
4.1.2.3 怎样做结果？（外包思维）
4.1.2.4 升华：做结果，为尊严！
4.1.3 客户价值思维（4课时）
4.1.3.1 什么是客户价值（商业启蒙思维）
4.1.3.2 为什么做客户价值？（现场卖车互动）
4.1.3.3 如何做客户价值？（公司层面：客户价值曲线图；）
4.1.3.4 内部客户价值（个人层面：内部客户价值点梳理）

本课程名称： 王者之师高效执行团队打造

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