TPM设备预防保养与管理_公开课

培训受众:

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

课程收益:

透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。

课程大纲

一、TPM的基本概念
☆TPM的定义和历史
☆TPM展开的八大重点
☆TPM活动产生的效果
二、TPM的推行准备
☆推进TPM活动的困难
☆推进TPM活动的宣传与培训
☆TPM活动推进委员会的建立
☆推进TPM活动的步骤
三、提案改善活动
☆提案改善活动基本概念
☆提案改善活动组织和制度
☆提案改善活动推行要点
四、TPM之一 ――自主保养
☆自主保养的基本概念
☆开展自主保养的七步骤

五、TPM之二 ――计划保养
☆计划保养的目的
☆计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三 ――生产效率化改善
☆工厂中常见的损失
☆生产效率化的改善方向
七、间接部门实施TPM
☆将TPM实施至事务间接部门
☆如何将TPM适用于事务间接部门
☆间接部门的效率改善

培训师介绍

康老师，华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员、QS9000：1998版通用培训结业、品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长：
QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中基层干部培训/杰出班组长；UL　CCC　S－MARK　CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。

本课程名称： TPM设备预防保养与管理

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