康建鹏

战略管理与营销专家

擅长领域：

经营战略

生产管理

精益实战落地专家

战略管理

擅长行业：

多行业

下载简介

评价讲师

联系讲师

主页主讲课程(7) 授课案例(3) 授课视频(3) 客户评价(0) 课件(0) 文章(0) 著作(0)

身份资质

康建鹏，精益管理咨询专家，战略管理与营销专家
现任钛资本医疗健康组董事总经理
GE 医疗中国公司副总裁／医疗数字业务部总经理
雅培贸易中国公司医疗方案部总监
施耐德电气中国公司医疗／生命科学及零售行业总监
IBM 中国工商事业部高级行业经理/中国电信客户合作人
美国米诺无线科技公司 MiNO Wireless USA ltd. 副总裁，负责营销管理
美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA
欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院高级管理经理研修班
中欧商学院高级管理经理研修班
著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师
10+年企业内部创新业务/组织的领导经验
从事企业管理多年，积累了丰富的经验和敏锐的市场敏感度，在2000年4月到2007年2月期间，他出任台达电子（东莞）有限公司零组件事业部主管。精益生推行主管.

擅长课题

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：
卓越领导力课程
卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、
情境领导力
4D领导力
非职权影响力
MTP（管理九项修炼）
七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励
战略管理课程
企业战略管理
战略与执行（战略解码）
战略思维与战略格局
战略目标分解与年度计划
创新与创业投资培训课程
创新思维与变革管理培训
创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）
如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)
（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）
投资实践培训（募、投、管、退）
卓越运营提升
总经理全面运营培训
卓越运营与盈利提升
解决方案/顾问式营销
价值营销
精益TPM辅导及培训

风格特色

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。
为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

课程更多>>

部分客户

上海电信、天翼物联、安徽联通、中通服、广东电信、北京联通、中国电信研究院、爱立信联通高培班（各地联通）、华为、中兴通讯、华润、万科、创维、中广核、深圳爱施德、华侨城集团、蒙牛、伊利、比亚迪、中国国际海运、中国平安、上海烟草、中国兵器装备、中粮集团、中国石化、西门子、沃尔玛、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、三一重工、中国车辆、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物、广州立白、中建八局，农信置业、卧龙集团、江苏中行、天翼物联、上药科园信海医药有限公司、重庆邮政、浙江博圣生物技术股份有限公司、上海邮电、中铁九局、上海电信、富士康、等

更多简介

经历1：1999年毕业于西北工业大学
经历2：2000-2007年，台达电子（东莞）有限公司零组件事业部IE主管，精益生产推行项目经理，设备主管，厂长
经历3：2007-2009年，深圳市清溢和衡管理咨询精益项目顾问

经历4：2009-2021，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（3A顾问，股票代码870459）历任项目顾问、总监

经历5：2021至今，开胜咨询负责人（深圳、苏州、西安三地设分公司）

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。
15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。
作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。