中国式阿米巴经营模式实操 系统培训

企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、副总经理、财务总监及部门中高层

当前全球经济进入发展新常态，中国实体经济面临来自原材料成本、人力成本、产品创新、市场品牌等方面的经营压力，如何突破重围成为众多企业丞待解决的问题：经济不景气，市场需求不足，订单量持续下滑；材料、人工成本持续上升，整体经营环境竞争加剧，企业盈利能力持续下滑；大批新生代员工涌现，忠诚度不够，管理难度加大……企业如何怎么解决？
多少曾经的行业巨头倒下，多少曾经不可一世的老板们深夜望天长叹，为什么销售额在增长，但是利润停止不前？老板们为了企业发展几乎想到“发疯”，如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作？创造高利润的密码又是什么？
阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择，同时也是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路。阿米巴经营模式，实现人人成为经营者，助力老板们有效解决上述企业难题。
阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。越来越多的企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式.
何谓阿米巴经营模式：
以阿米巴经营为代表的经营方式，是先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现“全员参与经营”。

课程核心价值：
1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则
2.建立人人都能看得懂的经营会计系统；
3.通过量化数据清晰界定各部门的责任；
4.从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；
5.迅速打破部门墙，通过内部良性竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争；
6.通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；
7.形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统；
8.形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；
9.把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考。

   第一天课程  
第一篇 阿米巴经营的哲学系统
 1.1对话—稻盛和夫的阿米巴经营哲学视频

　　1.2如何理解阿米巴经营的定义

　　1.3阿米巴经营的目的

　　1.4如何构建幸福型企业

　　1.5经营哲学落地的组织系统

　　1.6经营哲学组织机构及作用

　　1.7经营哲学落地的实施系统

    1.8经营哲学落地的评估改善系统
 
　　第二篇阿米巴的组织管理系统
 
 2.1阿米巴经营单元划分的五个前提条件

　　2.2阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则

　　2.3阿米巴经营单元划分的步骤

　　2.4什么是阿米巴组织的四种核算形态

　　2.5什么是划分阿米巴组织的四个维度

　　2.6阿米巴组织的类型

　　2.7传统组织架构与阿米巴组织架构的区别

　　2.8阿米巴利润中心和成本中心的区别

　  2.9实战演练—-学员企业阿米巴组织划分

 2.10阿米巴之量化分权

 2.11阿米巴之间的内部交易

 2.12阿米巴内部交易价格体系表

 2.13公共费用的分摊

　　第三篇阿米巴经营的核算管理系统
 
 3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

　　3.2什么是阿米巴单位时间核算制

　　3.3经营单元核算的要求

　　3.4单位时间附加值计算公式

　　3.5单位时间附加值核算报表

　　3.6为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况

　　3.7传统财务会计损益表构造

　　3.8为什么阿米巴经营会计可以解放老板

　　3.9经营会计报表构造

 3.10分享广州某公司阿米巴营销报表

 3.11经营会计可以带来那些好处与作用

 3.12实战演练——学员制定企业经营会计报表

　　第四篇阿米巴经营的数据反馈系统
 
4.1企业商业智能数据分析系统

　　4.2及时有效的数据反馈

　　4.3单位时间附加值的数据反馈系统

　　4.4阿米巴经营会计月报表数据反馈系统

　　4.5阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统

　　4.6阿米巴月度经营单元分析数据报表系列
　　
第五篇阿米巴经营人才的培养系统
 
　  5.1阿米巴经营领导人的产生方式
 
　　5.2阿米巴领导人应掌握的知识

　　5.3阿米巴经营人才的复制方法
 
 5.4阿米巴经营的绩效考核

   5.5阿米巴考核表格样板
   第一天晚上  
阿米巴经营沙龙活动      19:00-21:30
(每家企业仅限一名代表参加，企业老板优先。）
企业经营困境解决措施探讨，如何推动阿米巴经营模式落地，实现企业利润倍增，阿米巴经营成功落地案例分享。

    第二天课程  

　　第六篇阿米巴经营的循环改善管控系统
 
　  6.1什么是PDCA循环改善
 
　　6.2PDCA就是一场赛马平台
 
　　6.3阿米巴经营业绩评价的步骤
 
 6.4阿米巴经营PDCA循环流程图

 6.5PDCA循环改善执行标准
 
 6.6什么是阿米巴经营运作会议

　第七篇阿米巴经营之价值管理系统
 
　7.1企业价值定义及分类
 
　7.2价值核算思路
 
7.3显性价值的核算

7.4隐性价值的核算

7.5隐性价值核算举例

7.6关键因素的价值评估

7.7全面薪酬的价值分配
 
第八篇阿米巴组织的运营管理系统

8.1组建阿米巴委员会

8.2阿米巴运行对接界定

8.3阿米巴授权监督的要点

8.4阿米巴内部审计制度

8.5阿米巴推进导航图

8.6阿米巴推行步骤
 
第九篇阿米巴经营的推行流程系统

9.1阿米巴经营哲学导入流程
 
9.2阿米巴组织划分的导入流程

9.3阿米巴经营会计导入流程

9.4阿米巴实施导入流程
 
第十篇阿米巴咨询落地案例分享

10.1阿米巴经营咨询案例分享

【饶纪雄老师简介】 
 ◇较早将阿米巴经营模式在中国研究的专家
 ◇工商管理硕士、阿米巴（中国）创新发展研究院高级顾问师 
 ◇曾任职港资、民营等高层管理经验
 ◇授课超过30多场，学员达2000多
 ◇咨询项目服务过30多家企业
◇成功辅导国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润300%增长。
饶纪雄老师1996年-2006年曾经在华佳电器（集团）、马可波罗、温雅国际集团、新时代文具等企业工作，从基层做到经理助理，经理、总助、总经理等中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2007年曾赴香港研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。
2008年后，饶老师进入管理咨询与培训行业，为企业做了大量的咨询项目和培训工作，并任多家国内企业常年顾问。他擅长将国际先进的管理理念工具与中国国情相结合，让阿米巴经营模式能够通过运作的方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
饶老师是较早将阿米巴经营模式导入到中国企业的专家。目前，已经为30多家企业成功地辅导精益管理及阿米巴咨询项目。
饶老师同时也是一名优秀的讲师及管理咨询师。是行业具有影响力的阿米巴经营模式实战专家。