《创造高利润的阿米巴经营模式》_公开课

培训受众:

企业董事长、总经理、CEO、人力资源总监、财务总监、营销总监、经营管理部长

课程收益:

通过采取【理念算盘】阿米巴经营方式，企业可以迅速提升市场竞争力，提升利润。
『贯彻经营意志』如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能呢？
『建立肌肉型组织』让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；
『看清企业实际状况』通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；
『化解授权风险』通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；
『独立核算与内部交易』让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；
『推倒‘部门墙’』避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；
『业绩循环改善』通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；
『培养并留着人才』加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；
『考核激励』量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；
『创造高利润』实现“销售额最大化、费用最小化”，利润最大化的经营，突破企业发展瓶颈……

课程大纲

09:00-12:00
开篇大环境下的行业普遍困惑
从外求市场，转为修炼内功！
第一篇本质：一切与利润提升无关的管理都是浪费
1.经营企业：从关注事，到关注人！
2.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解？
3.复杂的管理问题，根源不在于管理
第二篇突破：【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
案例：稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？
第三篇理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！
1.把哲学转化为数字才叫经营
2.理念经营如何让管理变简单！
3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
4.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！
道成案例：现场解读+视频
——依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！
14:00-17:00
第四篇算盘：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！
1.日企的伟大发明——经营会计
2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同
3.量化经营，将企业经营状况——看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑——先给责任，再给权利
6.妙用内部交易，解决企业核心困惑！
- 传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织
- 量化权责、打破部门墙
- 量化评价员工能力，评价员工贡献
- 大幅提升企业经营人才培养速度
- 告别推诿扯皮，统一各部门目标
- 合理有效控制各部门的岗位编制
- 化解高库存难题
- 打造学习型组织，育成高绩效的企业文化
……
道成案例：现场解读+视频
——企业逆势增长的秘诀，18个月，如何从亏损到盈利+8000多万！
第五篇落地：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。
总结：推动全员自主经营，打造高利润幸福企业。

培训师介绍

道成咨询集团资深经营顾问
多家集团公司常年咨询顾问
■ 擅长领域：
-【理念算盘】系统经营、阿米巴经营、经营会计
- 业态战略改革、量化分权、独立核算

■ 详细简介：
∽ 道成咨询集团资深经营顾问，【理念算盘】经营学院副院长，多家集团公司常年咨询顾问。近10年企业经营管理实战经验，曾任职担任国内某民营企业营销部经理、经营管理部长等职位，并亲自创办过企业。
∽ 师从田和喜老师多年，接受过“【理念算盘】经营实学”课程的系统训练，参与过大型集团公司、上市公司、成长型民营企业三家企业的【理念算盘】构建阿米巴经营的咨询项目辅导。
∽ 善于钻研学习，培训时注重实战落地，能够很好的贴合企业经营的实际展开辅导答疑。在阿米巴经营本土化落地领域的，能够灵活运用阿米巴哲学理念和经营会计的落地工具，从战略、战术、战斗层面给予实际的指导，让企业耳目一新，获得服务企业的一致好评。
∽ 与道成咨询集团首席专家田和喜老师，共同为华为、中兴、中国电信、海航、中外运、新希望、传化、方太……等国内一流企业提供经营服务。

本课程名称： 《创造高利润的阿米巴经营模式》

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