2010期&bull;上海站||分算奖+合伙制&mdash;&mdash;柏明顿阿米巴_公开课

培训受众:

企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管

课程收益:

1【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。
3【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
5【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
6【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。

课程大纲

柏明顿阿米巴概述

柏明顿阿米巴组织划分

柏明顿阿米巴会计核算

柏明顿阿米巴奖金设计

柏明顿阿米巴运营管控

如何让哲学形成生产力

何谓合伙制

为什么需要实施合伙制

如何实施合伙制

如何升级合伙制

合伙制风险规避

剖析名企合伙制

柏明顿的咨询客户案例

合伙制案例范本

(具体详情以老师课程当期内容为准)

培训师介绍

中国式阿米巴落地咨询领导者，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，国内著名“落地派”管理咨询专家，曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。21年来率领200多名顾问师为2000多家企业咨询，著书50余种，授课1000余场。

本课程名称： 2010期•上海站||分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴

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