4.3分

王鉴

国内知名销售培训专家、课程导师

擅长领域：

销售管理

顾问式销售

大客户销售

双赢谈判

客户关系管理

销售团队管理

擅长行业：

通信电子家电

汽车机械制造

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浙江省永安期货经纪有限公司《团队建设与管理–销售团队打造与业绩提升》

王鉴　案例发生时间：2014-11-05 浏览：707

认知销售管理流程的核心环节，优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素；
识别、招募优秀销售人员，设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块；
规划和设定四类销售绩效指标，并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案；
掌握团队管理的四大利器，熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段；
解析激励“双因素”理论，找到最佳的员工激励手段，全面提升团队士气与绩效；
导入时间效率管理的模型工具，并充分发挥授权的效率与激励双重效益。

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