涂方根

涂方根先生简介
涂方根先生，友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁，Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上，组成第二代咨询师团队，打造友泰咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
作为“变革C理论”创立者，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
担任多家企业长期管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会―中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。
领衔服务过客户包含：三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际（红牛饮料）、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。
涂先生熟悉电力行业，几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询，如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等，相关客户包括：国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州


培训特长：

课程一：《薪酬设计、变革与落地》
课程二：《岗位评价操作实务》
课程三：《中国式高管激励》
课程四：《科研院所的人力资源改革》
课程五：《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》
课程六：《基于中国文化的组织变革：从理论到实践》课程七：《竞聘上岗实务操作》
课程八：《企业文化变革与落地工程》
课程九：《人力资源体系构建》
课程十：《并购后的文化融合》
课程十一：《企业绩效管理实务》
课程十二：《从中国近代史看企业文化建设》
课程十三：《中国企业的战略观》

• 企业文化变革与落地工程[2007-08-30]

领衔服务过客户包含：三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际（红牛饮料）、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。