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广东
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黄渊明
招聘咨询专家
擅长领域:
人力资源
hrbp
招聘面试
面试官
校园招聘
擅长行业:
软件
通信电子家电
房产建筑装饰
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黄渊明老师
华胜集团 首席人才官(汽车后市场行业)
原票易通 人力资源副总裁(互联网行业)
原华为技术 全球高级招聘调配经理&海外区域HRD(通信行业)
原天音通信 招聘部经理(零售连锁行业)
原卓越地产 招聘经理(地产行业)
16年招聘及综合HR管理经验(10年招聘经验,6年HR高管经验)
以“一生只做一件事,把招聘做到极致”为使命,专注在招聘领域耕耘10年,参与构建了华为全球招聘体系,面试人数累计逾万人
从事HR高管职位后,从高维上把握企业战略对人才的需求,招聘副总裁/总监级高端人才数百人,积累了丰富的高管招聘面试经验,以及人才供应、人才培养与发展、人才激励等综合经验
参与华为HR三支柱建设、HR流程体系建设咨询项目,并负责在巴西、印尼区域落地实施
社会职位
深圳市招考公务员面试考官
中山大学MBA入学面试考官
搜弘面试官特聘首席招聘讲师
搜弘面试官特聘招聘落地交付首席顾问
社会认同
2019年广东省卓越人力资源经理
2018年中国最佳人力资源经理人
2018年中国人力资源科技影响力TOP 100人物
2009年获中国改革开放30年优秀学术成果一等奖
2009年中国人力资源管理大奖成果奖 金奖
2008年中国人力资源管理大奖成果奖 银奖
2009年获“中国区十大招聘经理”
2008年“珠三角十大招聘经理”
2008年中国经济社会发展优秀成果一等奖
2006年入选《中国专家人名辞典》
专业成就
发表HR文章50余篇
PDP招聘咨询师
畅销书《把招聘做到极致》
畅销书《让招聘冲出重围》
畅销书《HRBP是这样炼成的》系列3本
HR高端著作《新任HR高管如何从0到1》
实战经验
2003年开始在大型上市企业集团从事招聘工作7年,2010年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为总部高级招聘经理(3年)、海外分公司HRD职位,在担任HRD职位后,工作领域覆盖人力资源预算、组织管理、招聘调配、干部管理、任职资格、绩效管理、人才培养、薪酬福利、领导力等,从HR全流程把握企业的人才供给、人才发展、人才激励等工作。
2018年初离开华为后,先后在互联网企业HRVP,汽车后市场企业担任CHO岗位(企业7千余员工,HR团队130人),转换到经营者的视角,采取一系列有效的HR举措,做好企业人才战略布局,引进中高端人才(总监级以上人才30余人),落地企业核心价值观,提升管理者能力,激励员工士气,提升组织绩效,为企业经营发展及业务战略实现打下坚实基础。
成果输出
1、人力资源基础设施建设
在互联网企业担任HRVP期间,完成公司职位职级序列构建、薪酬框架制定、员工定岗定薪、素质模型/岗位胜任能力模型构建(公司通用素质模型/管理者素质模型/三大职类素质模型/关键岗位素质模型,共21个)等工作,夯实公司人力资源管理工作基石;
在华为海外代表处,系统构建HR流程体系(建设流程30余个),并赋能推广、实施落地,夯实了代表处HR规范化运作的基础,支撑代表处高效及安全运营;
在华为全球招聘调配部推行新的国际派遣模式,提高外派效率,降低成本,提升合规性;开展海外用工模式管理工作,主导海外员工劳动合同续签管理优化项目,推行全球离职管理系统上线。
2、组织管理与人力预算、人力规划
在华为海外代表处开展组织变革工作,特别是项目型组织的变革与运作,通过对售前、售后项目团队的授权、激励机制建设,以及项目经理资源池构建、职业发展通道设计,激发一线作战部队的活力;
在华为海外建立人力预算管理机制,强化过程管理,持续提升代表处人均效益;狠抓绩效目标逐层分解,提升绩效目标质量,落实业务主管的绩效管理关键动作,并对业务主管深度赋能,提升绩效管理效果,促进组织经营效益,支撑代表处完成××亿美金的经营目标;
在华为总部建立内部人才市场,优化全球人员流动机制,通过计划与市场相结合的方式,使公司能在全球范围内根据业务需要,快速部署关键管理人才与专业人才,实现战略性的人才投放;
组织全球各区域WFP(人力规划)工作,建立人力资源滚动预测机制,给各区域管理团队提供人力资源方面的经营管理决策信息支撑。
3、招聘渠道建设、面试官能力建设rn 在互联网企业通过拓展渠道(内部推荐、内部猎头、内部推荐、企业专场招聘会)、提升面试官招聘能力、完善招聘工具,提升招聘质量,极大缓解了创业型企业发展期人才短缺的需求(员工数量从2018年初200人增长到400人),支撑了业务发展需要;
在华为工作期间,参与开发集体面试、业务面试官培训等课程,并担任面试官培训讲师;参与内部猎头团队体系构建工作并在巴西落地,建设巴西企业人才地图,积累中高端人才库700余人。
4、校园招聘工作rn 在华为曾负责全球校园招聘工作,搭建全球招聘平台与招聘团队,通过对提前识别锁定优秀生源、实习生计划、创新大赛、技术牛人讲座、聘用校园招聘顾问、差异化起薪、创建社交平台等方式,全面提升公司校园招聘的人才争夺能力,年度招聘约1万人,为公司补充新鲜血液。
5、高管招聘rn 具有的高管人才招聘经验,建立主动猎挖与候选人“一拖N”的滚动推荐方法;总结出高管招聘系统性面试模型(3个方面、8个部分,详见文章《系统性面试,有效识别高管人才》);
在华为及其他大型企业集团招聘高管人才(总监级以上)200余人,面试2500 人。rnrn5、人才培训与干部培养rn 在互联网企业构建公司培训体系,制定新员工带教人的资格认证及激励办法、应届生(含管培生)培养办法、新上岗管理者导师的资格认证及激励办法,加强新员工文化融入、技能提升,强化管理者与员工赋能,实施内部讲师激励,形成完善的带教与赋能的机制;
在汽车后市场企业搭建企业大学架构、课程体系,开展新员工“燃梦计划”、“战狼”店总培训、新店文化导入“启航培训”、MTP中层管理培训、人力资源量化管理培训、各职能专业认证培训,培训覆盖人数1200余人;
在华为海外负责干部管理,包括新干部转身计划、干部评估与考察、干部流动管理、干部监察等。
6、绩效管理与激励rn 制定公司试用期管理制度,并实施端到端管理(目标设定、中期考核、转正评估),有效提升试用期管理质量与人员胜任岗位的效率;
全员绩效目标的落地,开展季度绩效考核、绩效工资应用与沟通,对管理层开展绩效管理赋能,有效提升绩效管理意识与文化;
通过项目奖、目标完成奖、小额激励、年终奖、股票激励等,建立基于绩效结果、拉开差距的激励机制。
7、企业文化建设、雇主品牌建设rn 通过建立价值观行为标准推动价值观落地,并设计互联网化的价值观海报,通过价值观颁奖、文化墙、团建、员工关怀、公众号运营、企业专刊等,提升价值观认同与组织氛围;
在互联网企业带领HR团队为获得2018年“最佳雇主品牌奖”、“候选人体验大奖-企业金奖”、“2018中国最佳人力资源团队”。
擅长课题
1、灰度招聘:经典招聘面试方法的创新实战应用
2、业务面试官培训
3、校园招聘策划、组织与实施
4、HRBP培训
5、新任HR高管培训
风格特色
深入浅出的语言、实战的观点,对招聘管理一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析招聘管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
r实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
部分客户
华为、票易通、华胜集团、祥祺集团、展辰集团、金蝶软件、法本信息、土巴兔、爱与被爱珠宝、房行天下、鹏元征信、华夏设计院、仁豪家居、未来教育、渲美美健科技、金洲精工、宝润科技、深大唯同科技、正易龙科技、百泰金、快捷舰供应链、国维地产、兴业文化……
客户感言
融理念、战略、技巧、案例为一体,非常具实战性,干货满满。
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讲师认证
身份资质
华胜集团 首席人才官(汽车后市场行业)
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16年招聘及综合HR管理经验(10年招聘经验,6年HR高管经验)
以“一生只做一件事,把招聘做到极致”为使命,专注在招聘领域耕耘10年,参与构建了华为全球招聘体系,面试人数累计逾万人
从事HR高管职位后,从高维上把握企业战略对人才的需求,招聘副总裁/总监级高端人才数百人,积累了丰富的高管招聘面试经验,以及人才供应、人才培养与发展、人才激励等综合经验
参与华为HR三支柱建设、HR流程体系建设咨询项目,并负责在巴西、印尼区域落地实施
社会职位
深圳市招考公务员面试考官
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搜弘面试官特聘招聘落地交付首席顾问
社会认同
2019年广东省卓越人力资源经理
2018年中国最佳人力资源经理人
2018年中国人力资源科技影响力TOP 100人物
2009年获中国改革开放30年优秀学术成果一等奖
2009年中国人力资源管理大奖成果奖 金奖
2008年中国人力资源管理大奖成果奖 银奖
2009年获“中国区十大招聘经理”
2008年“珠三角十大招聘经理”
2008年中国经济社会发展优秀成果一等奖
2006年入选《中国专家人名辞典》
专业成就
发表HR文章50余篇
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畅销书《把招聘做到极致》
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2003年开始在大型上市企业集团从事招聘工作7年,2010年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为总部高级招聘经理(3年)、海外分公司HRD职位,在担任HRD职位后,工作领域覆盖人力资源预算、组织管理、招聘调配、干部管理、任职资格、绩效管理、人才培养、薪酬福利、领导力等,从HR全流程把握企业的人才供给、人才发展、人才激励等工作。
2018年初离开华为后,先后在互联网企业HRVP,汽车后市场企业担任CHO岗位(企业7千余员工,HR团队130人),转换到经营者的视角,采取一系列有效的HR举措,做好企业人才战略布局,引进中高端人才(总监级以上人才30余人),落地企业核心价值观,提升管理者能力,激励员工士气,提升组织绩效,为企业经营发展及业务战略实现打下坚实基础。
成果输出
1、人力资源基础设施建设
在互联网企业担任HRVP期间,完成公司职位职级序列构建、薪酬框架制定、员工定岗定薪、素质模型/岗位胜任能力模型构建(公司通用素质模型/管理者素质模型/三大职类素质模型/关键岗位素质模型,共21个)等工作,夯实公司人力资源管理工作基石;
在华为海外代表处,系统构建HR流程体系(建设流程30余个),并赋能推广、实施落地,夯实了代表处HR规范化运作的基础,支撑代表处高效及安全运营;
在华为全球招聘调配部推行新的国际派遣模式,提高外派效率,降低成本,提升合规性;开展海外用工模式管理工作,主导海外员工劳动合同续签管理优化项目,推行全球离职管理系统上线。
2、组织管理与人力预算、人力规划
在华为海外代表处开展组织变革工作,特别是项目型组织的变革与运作,通过对售前、售后项目团队的授权、激励机制建设,以及项目经理资源池构建、职业发展通道设计,激发一线作战部队的活力;
在华为海外建立人力预算管理机制,强化过程管理,持续提升代表处人均效益;狠抓绩效目标逐层分解,提升绩效目标质量,落实业务主管的绩效管理关键动作,并对业务主管深度赋能,提升绩效管理效果,促进组织经营效益,支撑代表处完成××亿美金的经营目标;
在华为总部建立内部人才市场,优化全球人员流动机制,通过计划与市场相结合的方式,使公司能在全球范围内根据业务需要,快速部署关键管理人才与专业人才,实现战略性的人才投放;
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3、招聘渠道建设、面试官能力建设rn 在互联网企业通过拓展渠道(内部推荐、内部猎头、内部推荐、企业专场招聘会)、提升面试官招聘能力、完善招聘工具,提升招聘质量,极大缓解了创业型企业发展期人才短缺的需求(员工数量从2018年初200人增长到400人),支撑了业务发展需要;
在华为工作期间,参与开发集体面试、业务面试官培训等课程,并担任面试官培训讲师;参与内部猎头团队体系构建工作并在巴西落地,建设巴西企业人才地图,积累中高端人才库700余人。
4、校园招聘工作rn 在华为曾负责全球校园招聘工作,搭建全球招聘平台与招聘团队,通过对提前识别锁定优秀生源、实习生计划、创新大赛、技术牛人讲座、聘用校园招聘顾问、差异化起薪、创建社交平台等方式,全面提升公司校园招聘的人才争夺能力,年度招聘约1万人,为公司补充新鲜血液。
5、高管招聘rn 具有的高管人才招聘经验,建立主动猎挖与候选人“一拖N”的滚动推荐方法;总结出高管招聘系统性面试模型(3个方面、8个部分,详见文章《系统性面试,有效识别高管人才》);
在华为及其他大型企业集团招聘高管人才(总监级以上)200余人,面试2500 人。rnrn5、人才培训与干部培养rn 在互联网企业构建公司培训体系,制定新员工带教人的资格认证及激励办法、应届生(含管培生)培养办法、新上岗管理者导师的资格认证及激励办法,加强新员工文化融入、技能提升,强化管理者与员工赋能,实施内部讲师激励,形成完善的带教与赋能的机制;
在汽车后市场企业搭建企业大学架构、课程体系,开展新员工“燃梦计划”、“战狼”店总培训、新店文化导入“启航培训”、MTP中层管理培训、人力资源量化管理培训、各职能专业认证培训,培训覆盖人数1200余人;
在华为海外负责干部管理,包括新干部转身计划、干部评估与考察、干部流动管理、干部监察等。
6、绩效管理与激励rn 制定公司试用期管理制度,并实施端到端管理(目标设定、中期考核、转正评估),有效提升试用期管理质量与人员胜任岗位的效率;
全员绩效目标的落地,开展季度绩效考核、绩效工资应用与沟通,对管理层开展绩效管理赋能,有效提升绩效管理意识与文化;
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擅长课题
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5、新任HR高管培训
风格特色
善用客户真实的案例,现场分析招聘管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
r实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
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