麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
第一讲: 定义问题——有差距才有问题 一、 问题的本质是差距 1. 问题是什么 2. 为什么很多人把现象当成了问题? 3. 问题定义的标准 练习: 判断哪些问题...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 执行力提升 | 待定 | 待定 | 13小时 |
[职业素养] | 金字塔写作原则 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[职业素养] | 用图表沟通之基础篇 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 有效分析和解决问题 | 待定 | 待定 | 13小时 |
[领导力] | 表达与呈现技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[财务税务] | 财务经理履新及瓶颈突破 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 有效沟通与管理 | 待定 | ¥38000元 | 12小时 |
[职业素养] | 员工忠诚度培训 | 李禹成 | ¥34000元 | 12小时 |
[领导力] | 麦肯锡问题分析与解决方法--... | 莫勇波 | ¥30000元 | 12小时 |
[领导力] | 麦肯锡解决问题七步成诗 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤,麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤,
“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反...
麦肯锡客户服务手册,不用介绍了
麦肯锡战略咨询手册(中文版)
麦肯锡《工作手册---业绩管理概述与基本框架》84页.ppt 麦肯锡《工作手册---业绩管理概述与基本框架》84页.ppt
之前开场白设计中提到,开场白和课程导入是不同的概念,也从四个方面对比了两者之间的区别。那什么是课程导入呢? 课程导入是指就是 引导 学员 进入 学习状态的一个重要环...
张从忠,知名中青年管理专家,现任麦肯锡(中国)特聘高级讲师,...
目前全亚洲最顶尖的教育训练机构。 与IBM,麦肯锡同台获得中...
锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公...