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本课程名称： EHS审核能力提高
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课程大纲
应如何掌握法规符合的尺度，理解其真正用意，既能解决EHS问题，又能减少企业运作的麻烦？
如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作？
如何才能提高内审工作的有效性，发现实质、关键问题而非流于形式地只是发现问题皮毛？
如何寻求改进机会。
第一天
理解法规符合的尺度
1.法规的真正意图与执行要求
2.法规的证据性要求
3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距
审核团队的组织、协调及提高
1、有效地策划审核的方法与要素
（时间、人员、互助、协调等）
2、审核组长的要求及核心作用，如何做到？
3、管理者代表在内审中的作用
4、内审团队的“保鲜”
5、常见问题讨论
第二天
EHS人员现场发现实质问题的方法与技巧
1.透过管理现场发现问题
2.站在现场人员的立场考虑问题
3.从常见问题分析
4.从事故事件出发找问题根源
练习与讨论：部门职能与审核
1、要素与核心部门、辅助部门、支持部门的关系
1.文件的制定、执行、支持、遵守者的关系
3、核心过程的管理、控制、监控要求
4、管理体系策划分析－实例讨论
课程评价与总结
培训师介绍
王红老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。
王红老师曾担任亨氏集团EHS中国区经理，辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理，并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、各种安全分析与管理工具如JHA，BOS，BBS，安全检查，防火与应急管理等具有独到的认识与体会；并熟悉政府关系，国家法规，许可证的管理。
王红老师曾培训过的知名企业有（包括但不限于）：摩恩水暧、美泰、东风康明斯、富士施乐、 威仕伯丽利涂料、伟创力、捷普电子、珠海三美、丹佛斯天津、龙沙、关西涂料、广东北电、丰达电机、中海油(中国)深圳分公司、埃克森化工（番禺）有限公司、 巴斯夫（中国）、艾利（广州）、玖龙纸业集团、国际纸业、波士胶 芬得利、泰科电子、可口可乐、亨氏联合、耐克广州、汤姆逊显示器、惠而浦家电、美的、东风本田、富加宜、欧司朗（中国）、埃尔夫、皮尔金顿汽车玻璃、好来化工、惠州信华精机有限公司等
本课程名称： EHS审核能力提高
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