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本课程名称： 企业并购与整合的财务管理
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培训受众:
课程收益:
参加培训后您将能够
＊ 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上
＊ 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现
课程大纲
学员人数：10―30人，满10人开班
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、证书）
培训提纲 ：
企业为什么进行并购？
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?
如何实施有效的尽职调查？
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
目标企业的“家底”有多厚？
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点
目标企业价值评价
资产法
哪些企业适合使用资产法？
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？
市场法
哪些企业适合使用市场法？
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题？
收益法
哪些企业适合使用收益法？
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率？
如何计算持续价值？
并购后的整合
并购整合的七大策略
如何衡量协同效应?
培训师介绍
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
本课程名称： 企业并购与整合的财务管理
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