你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情

details

企业战略成本管理

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1200
你还可以: 收藏

培训受众:

企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的职业经理人

课程收益:

对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本,但似乎收效甚微,成本下降的空间有限。此课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性,从战略的角度重新定义成本习性,从而找到更具策略性的成本管理方法。
帮助学员
1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本控制途径
4. 将成本控制作为持续努力的工作目标
5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构

课程大纲

培训形式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合
学员人数:10―30人,满10人开班
培训费用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、证书)


培训提纲

成本如何影响企业决策
损益表的上线和底线
案例分析:是否接受这份订单?
成本决策应注意的几个问题

从管理角度透视企业成本结构
成本的结构
三种成本核算方法
损益性支出与资本性支出
标准成本的制定

如何根据成本特征进行业务决策
贡献毛益法的应用
产品组合决策
自制还是外购?
生产加工的优先级

在作业成本法下的企业管理
作业成本法核算步骤
作业成本法举例
如何从源头上控制成本?
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
案例分析

培训师介绍

授权讲师,国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

本课程名称: 企业战略成本管理

查看更多:财务税务公开课

成本 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%