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本课程名称: 企业战略成本管理
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培训受众:
课程收益:
帮助学员
1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本控制途径
4. 将成本控制作为持续努力的工作目标
5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构
课程大纲
学员人数:10―30人,满10人开班
培训费用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、证书)
培训提纲
成本如何影响企业决策
损益表的上线和底线
案例分析:是否接受这份订单?
成本决策应注意的几个问题
从管理角度透视企业成本结构
成本的结构
三种成本核算方法
损益性支出与资本性支出
标准成本的制定
如何根据成本特征进行业务决策
贡献毛益法的应用
产品组合决策
自制还是外购?
生产加工的优先级
在作业成本法下的企业管理
作业成本法核算步骤
作业成本法举例
如何从源头上控制成本?
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
案例分析
培训师介绍
基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
本课程名称: 企业战略成本管理
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