财务经理培训――《企业风险管理》

1. 财务总监/财务经理及其财务团队；
2. 总经理及相关高级管理人员。

1. 帮助学员认识企业风险。
　　2. 掌握风险管理的有效手段。
　　3. 与学员分享顶尖跨国公司进行风险管理的经验。
　　4. 提升学员在企业落实风险管控的能力 - 将风险管理融入日常管理。

股东价值模型是这样的：股东价值＝公司利润／公司风险，如果企业管理者进行了很好的风险管理和控制，风险可以转化为成本，那么，在这种情况下：股东价值＝公司利润。良好的风险管理体系和措施，可以确保企业在任何情况下都能将经营继续下去，减少损失，并努力降低企业的风险成本，提高股东价值。我们将在这个课程中为学员揭示最佳实践公司在全面风险管理方面的做法，并提出我们认为切实可行的风险管理体系和方法，如何落实风险管理的责任和措施。


风险管理对任何性质、类型和规模的企业都是非常重要的，是企业在发展的任何阶段都必须考虑的，它不仅仅是大公司才需要的，更不仅仅是管理完善的公司锦上添花的饰物，恰恰相反，风险管理理念适用于每个公司，尤其是那些看似业务发展较好而管理不规范的企业，股东价值经常在一夜之间被潜在的风险炸弹彻底摧毁，消失的无影无踪。。。


财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《企业风险管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业风险管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！


宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！


课程提纲

课程名称：企业风险管理


模块一： 澄清观念 - 正确认识风险与内控


　　1.理解风险的基本概念
　　2.股东价值因风险而改变
　　3. 风险管理要做到什么
　4. 什么是内部控制
　　5. 风险管理与内部控制的关系
　　6. 九大风险驱动因素分析
　　7. 国内企业突出的风险表现
　　8. 无知者无畏 - 经验欠缺，风险高发

模块二：掌握方法 - 风险管理方法

　　1. 风险管理基本方法
　　2. 收集风险信息 - 业务分析
　　3. 企业风险分布
　　4. 风险识别的常用方法
　　5. 进行风险评估
　　6. 风险分布象限图
　　7. 制定风险管理策略
　　8. 风险管理策略选择
　　9. 风险管理解决方案
　　10. 保险与保险管理案例
　　11. 风险管理的监督与改进

模块三：分享经验 - 顶尖跨国公司是如何进行风险管理的

　　1. 系统性要求
　 2. 风险政策
　　3. 风险识别技术框架
　　4. 公司主要风险识别
　　5. 风险管理成本分析
　　6. 风险偏好与风险应对
　　7. 风险管理平台和工具
　　8. 风险管理程序
　　9. 风险管理报告及文档
　　10. 先进的风险管理理念

模块四. 落实管控 - 风险管理路径

　　1. 组织机构建设
　　2. 风险相关者责任 - 董事会、管理当局、各部门和基层员工
　　3. 风险管理部门职责案例
　　4. 风险管理体系建设
　　5. 建立风险管理信息系
　　6. 建立风险管理和绩效文化

财务经理人网创始人之一
首席财务官杂志顾问
清华大学能源学院特邀讲师
北京国家会计学院CF0班特邀讲师
2005年度全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
现任合伙人、高级顾问

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

曾任职诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司财务总监，主管手机产业营销与研发工作的副总裁，北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业职业生涯，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣。
武先生曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。

讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

顾问优势：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值，注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

主讲课程：
1、总经理财务管理技能 2、如何建设优秀的财务部门
3、如何成为优秀的财务经理人 4、财务经理人履新
5、集团财务管控战略 6、打造健康财务体系
7、打造高效会计核算体系 8、财务分析与报告
9、高级成本管理 10、全面预算管理
11、绩效考核设计 12、内部控制与风险管理
13、合同、项目与交易管理 14、资金管理与融资
15、税务风险防范 16、营销财务管理
17、采购财务管理 18、生产财务管理
19、研发财务管理 20、中小企业财务管理

近期服务过的客户：
三星、北京住总、太平洋保险、天音通信、中国移动、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰诺华、方太厨具