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本课程名称： 财务经理培训――《企业风险管理》
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培训受众:
2. 总经理及相关高级管理人员。
课程收益:
2. 掌握
3. 与学员分享顶尖跨国公司进行风险管理的经验。
4. 提升学员在企业落实风险管控的能力 - 将风险管理融入日常管理。
课程大纲
风险管理对任何性质、类型和规模的企业都是非常重要的，是企业在发展的任何阶段都必须考虑的，它不仅仅是大公司才需要的，更不仅仅是管理完善的公司锦上添花的饰物，恰恰相反，风险管理理念适用于每个公司，尤其是那些看似业务发展较好而管理不规范的企业，股东价值经常在一夜之间被潜在的风险炸弹彻底摧毁，消失的无影无踪。。。
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《企业风险管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业风险管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！
课程提纲
课程名称：企业风险管理
模块一： 澄清观念 - 正确认识风险与内控
1.理解风险的基本概念
2.股东价值因风险而改变
3. 风险管理要做到什么
4. 什么是内部控制
5. 风险管理与内部控制的关系
6. 九大风险驱动因素分析
7. 国内企业突出的风险表现
8. 无知者无畏 - 经验欠缺，风险高发
模块二：掌握方法 - 风险管理方法
1. 风险管理基本方法
2. 收集风险信息 - 业务分析
3. 企业风险分布
4. 风险识别的常用方法
5. 进行风险评估
6. 风险分布象限图
7. 制定风险管理策略
8. 风险管理策略选择
9. 风险管理解决方案
10. 保险与保险管理案例
11. 风险管理的监督与改进
模块三：分享经验 - 顶尖跨国公司是如何进行风险管理的
1. 系统性要求
2. 风险政策
3. 风险识别技术框架
4. 公司主要风险识别
5. 风险管理成本分析
6. 风险偏好与风险应对
7. 风险管理平台和工具
8. 风险管理程序
9. 风险管理报告及文档
10. 先进的风险管理理念
模块四. 落实管控 - 风险管理路径
1. 组织机构建设
2. 风险相关者责任 - 董事会、管理当局、各部门和基层员工
3. 风险管理部门职责案例
4. 风险管理体系建设
5. 建立风险管理信息系
6. 建立风险管理和绩效文化
培训师介绍
首席财务官杂志顾问
清华大学能源学院特邀讲师
北京国家会计学院CF0班特邀讲师
2005年度全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
现任合伙人、高级顾问
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司财务总监，主管手机产业营销与研发工作的副总裁，北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业职业生涯，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣。
武先生曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
顾问优势：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值，注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
主讲课程：
1、总经理财务管理技能 2、如何建设优秀的财务部门
3、如何成为优秀的财务经理人 4、财务经理人履新
5、集团财务管控战略 6、打造健康财务体系
7、打造高效会计核算体系 8、财务分析与报告
9、高级成本管理 10、全面预算管理
11、绩效考核设计 12、内部控制与风险管理
13、合同、项目与交易管理 14、资金管理与融资
15、税务风险防范 16、营销财务管理
17、采购财务管理 18、生产财务管理
19、研发财务管理 20、中小企业财务管理
近期服务过的客户：
三星、北京住总、太平洋保险、天音通信、中国移动、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰诺华、方太厨具
本课程名称： 财务经理培训――《企业风险管理》
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