【全面预算管理】_公开课

课程收益:

1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。
　　2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
　　3.通过预算，将企业战略与运营相结合。
　　4.将预算与考核，控制相结合。
　　5.学会预算的组织和定期预算管理。
　　6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

课程大纲

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

　　1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。
　　2.预算就是财务的事，与别人无关。
　　3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。
　　4.费用控制不住，对应事项却没有做完。
　　5.如何在预算中讨价还价。
　　6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！

课程提纲

模块一：理解预算的本质

1.如何理解预算在公司管理中的作用
　　2.全面预算的战略意义
　　3.什么是全面预算
　　4.预算复杂吗？
　　5.为何预算作用发挥不好？
　　6.预算与预测的区别

模块二：预算环境诊断

1.企业文化和职业经理人
　　2.分析公司的管理基础
　　3.分析公司的财务管理与核算基础
　　4.公司适合做什么样的预算
　　5.与老板沟通你的预算思路

模块三：预算编制的过程

1.商业计划循环
　　2.编制预算的过程循环
　　3.预算编制时间表的制定
　　4.如何布置预算
　　5.选择预算的编制工具
　　6.预算指南的编制和应用
　　7.部门之间的配合
　　8.预算的汇总和质询
　　9.上报和定稿

模块四：预算执行的过程

1.预算如何落地
　　2.行动方案的制定
　　3.预算执行中存在的问题
　　4.定期报告与分析
　　5.预算与考核

模块五：预算管理疑难

1.财务基础工作支持度不足
　　2.费用预算的三个问题
　　3.滚动预算是必须的吗？
　　4.计划的过程为何如此重要
　　5.无法量化和没有参考数据
　　6.令人头疼的营销费用
　　7.如何避免预算管理中的副作用
　　8.项目预算
　　　8.1 项目预算的关键参数
　　　8.2 项目预算计划的可行度
　　9.预算控制的类型/观念
　　　9.1 超预算的处理
　　　9.2 预算节约的处理

模块六：财务人员在预算中的作用

1.财务总监在预算管理中的角色。
　　2.预算工作的推进和预算责任的落实
　　3.应对讨价还价
　　4.计划没有变化快的问题

培训师介绍

资深管理咨询顾问，专职讲师。财务经理人网（）讲师团队成员。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。
曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。
曾受吉林省注协之邀成为吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。
擅长主讲课程：
《高级成本管理》、《绩效考核》、《应收账款最佳实践》、《采购财务管理》、《成为优秀的财务经理人》《全面预算管理》等。
授课风格：
将多年的财务管理实践与理论相结合，注重实用性、趣味性和互动性，讲解深入浅出；注意课堂气氛活跃，综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力，得到众多企业及学员的认可和好评。
近期服务客户：
太平洋保险，山东农村信用社，德邦物流，方太厨具，舜宇光电，京博控股，鹤壁中泰矿业，安迪苏生命科学，新元素餐饮，汉拿山集团等

本课程名称： 【全面预算管理】

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