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本课程名称： 采购经理研修班
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培训受众:
课程大纲
课程目标Scope and aim
本课程涉及采购流程管理、采购资源管理、采购增值管理相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。包括增值采购管理的理念与实际方法、采购成本分析、采购内外部关系处理，并从采购资源环境角度，探讨如何发挥采购的战略性功能。
课程大纲
一、战略采购和供应环境
采购流程综述
采购如何发挥其战略性功能
如何开展战略采购
理解影响供应环境的6种力量
案例分析
二、采购的作用及流程
未来市场中的竞争
采购及供应管理的重要性
采购流程概述
三、价值增值的概念
采购管理的价值增值的关注重点
供应来源分析：自制还是购买/外包
可行性的确定
需求的确定
总拥有成本分析
外包的其它增值策略
无价值增值（non value added）活动的自动化与外包
采购介入外包决策过程
外包的采购只能
开发和贯彻标准化流程
实施或推动流程改
四、成本分析
理解成本结构
作业成本法
成本评估工具：盈亏平衡分析、学习曲线、生命周期成本核算、总拥有成本、批量折扣分析
案例分析：综合采购成本分析
定价的市场观点及市场结构影响
常见的供应商定价策略
价格分析技术及工作中的方法选择
五、供应商寻源流程
寻找策略及组成要素
供应商关系策略及维护
认别潜在的供应商资源
六、正确处理内部关系
开发、管理、评估与其它内部间的关系
跨部门合作及多功能团队
内部流程的整合
对企业内的采购、供应链管理的改进
采购及供应链管理的政策、流程信息分布
七、正确处理外部关系
案例：供应链流程整合的机会
供应商关系管理
战略联盟与非联盟的供应商关系
处理供应商的询问、申辩
供应商投诉的协调、调查及反馈
八、供应商谈判
什么情况下使用谈判
谈判的准备
同现有供应商或潜在供应商进行谈判
制定谈判战略战术
报名说明：
1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
培训师介绍
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
――奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
――ABB中国
作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
――开平自来水集团
本课程名称： 采购经理研修班
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