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本课程名称： 绩效推动与员工发展
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培训受众:
课程大纲
课程目标Course Objectives
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？怎样利用职业机会取得个人事业上的发展？怎样利用现有的社会条件及员工情况取得企业的发展？这些都已成为了个人和企业共同面对的重要课题。
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握绩效管理与职业生涯管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。
课程大纲ScopeandCoverage
一、走入绩效管理
绩效管理的概念
绩效管理的目的与意义
绩效考核 Vs.绩效管理
二、常用绩效考核方法：
平衡记分卡BSC
目标管理MBO
目标管理的概念
目标管理的作用
目标管理的步骤
关键考核指标KPI
360°
讨论：最适合的绩效考核方式
三、绩效管理的流程
绩效目标的设定及分解
各部门KPI制定参考表
绩效目标管理的注意事项
绩效管理过程中的跟踪、辅导
绩效考核常见误区
绩效考核结果的应用
四、走入职业生涯
什么是职业生涯――内职业生涯与外职业生涯
什么是职业生涯管理
职业生涯管理的重要意义
之于员工
之于组织
五、职业生涯管理相关基础理论
需求理论
马斯洛需求论
双因素论
三种需要理论
职业选择理论
不值得定律
帕森斯的职业--人匹配理论
佛隆的择业动机理论
霍兰德的职业性向理论
职业发展理论
施恩的职业锚理论
萨柏的终身职业生涯发展理论
六、职业生涯规划与管理的流程与要点分析
辅导员工进行自我分析与评估
内在需求分析
职业倾向分析
SWOT分析
企业评估
职业倾向测评与潜能测评
绩效评估
职业生涯发展机会评估
职业生涯发展目标设定
员工职业生涯与组织发展目标的统一
员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标
外职业发展目标
内职业发展目标
行动计划的制定与实施
员工针对性行动计划
设计职业生涯发展路线
人员接替计划
员工培养开发
评估与调整
评估员工职业生涯发展
分析未达成目标原因、制定解决方案
调整职业生涯规划
七、持续的辅导、沟通与反馈
如何辅导
如何沟通
如何反馈
报名说明：
1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
培训师介绍
开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。
授课风格
扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。
擅长领域
招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等
服务客户
中国核工业华兴建设有限公司、天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术（中国）有限公司、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。
本课程名称： 绩效推动与员工发展
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