IE工业工程

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

培训目的：
改变企业文化，强化管理；
建立效率的评价体系，侦测效率的变化情况；
规范生产计划安排；
准确预测成本；
解决实际问题，提升生产效率；
改善品质，减少安全事故。
前 言：
企业目前正面临了白热化竞争的环境，近年来，原材料不断上涨、制造费用提升、员工薪资增加…等，再加上客户需求多样化、多变化、样多量少、利润愈来愈薄、质量要求愈来愈高、交期愈来愈短….等压力。应如何用有效的科学方法来提升效益，达到企业永续经营，已是企业经营者不可忽视及犹豫的课题。
在企业管理的领域中，上述的问题普遍存在，而这正是需要应用IE科学管理来解决。IE方法秉持的是另一种思维方式，是细致精微的科学。它讲究深入现场，获取原始数据，详细解析事件的细节，以认识问题的本来面目。并且针对不同的问题，建立起有序解决问题的方法体系。它是科学管理的标志性产物，是解决问题，提升效率的利器。

课程大纲：
一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用
工业工程之定义与内涵
IE 机制建立
IE Operating Function & Basic Training
二、标准工时结构分析
三、时间衡量系统介绍
预定时间标准（Pre-determined Time Standard）
方法时间衡量M T M（Methods-Time Measurement）
W F（Work Factor）
四、疲劳或休息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定
休息宽放时间定义
决定休息宽放时间应考虑之因素
五、工业工程之常用工具
操作程序分析（Operation Process Chart Analysis）
流动程序分析（Flow Process Chart Analysis）
双手程序分析（Two-Handed Process Chart Analysis
人机配合分析（Man-Machine Analysis）
动作改善要领（Key Points of Motion Improvement）
动作经济原则（Principles of Motion Economy）
流动图分析（Flow Diagram）
工厂布置规划（Plant Layout Planning）简介
缩短换线换模时间之要领简介
I E 改善心法

学历:台湾清华大学工业工程系毕业 美国伊利诺大学MBA.
1978 - 1980 生管/库管/资材管理；
1980 - 1982 工业工程师/厂物工程师/品管工程师/技术部工程师；1983 - 1985 生产线工程师/物流股长/生产线课长/品管课长；
1985 - 1988 生产技术部课长/技术部课长/工程部课长/采购科长；1988 - 1990 生管部经理/生产部经理/品保经理/工程部经理/物流经理；
1990 - 1994 高级经理；94年至今 管理咨询、培训。
擅长课程:
专门为企业实施ISO的体系及整厂经营管理改善、企业资源管理/企业5S课程实务/生产及技术干部/现场班组长提升/成本降低/物流与供应链管理/销售信用管理/工业工程概论/现场合理化改善。
培训特色：
突出实战技巧与专业知识相结合特点，有丰富理论功底和基础，长期从事企业管理课程研究，并且具有院校派讲师教育经历，对于中小企业的培训需求采纳了先进地区培训讲师的理论成果，广泛深入接触和实地考察企业后通过量身定制为企业设计管理培训课程。
培训业绩：
曾于台湾福特六合汽车厂实施降低成本,合理化改善等工作；曾于台塑/长荣/长庚等知名企业实施团队合作,基层管理,团队激励,人力资源规划等工作；对台湾假日饭店,银行等金融与服务性企业实施管理系统培训导入及实施、对台湾多家知名物业管理公司实施管理系统培训导入及实施；于广东盛渊电子,衡大弹簧,三力机电,运机塑料等公司实施流程再造；于上海克谟塑料,三共模具,无锡无线电等企业实施ISO9000及14000导入及实施；对上海软件公司(沙迪克,万申,亚士第)实施ISO-9000系统培训及ERP导入及实施；对上海黄埔区中心医院,松江妇幼医院,内蒙包钢医院实施ISO-9000系统培训导入及实施；上海多家知名企业,包含物流,医疗器械,食品生产与酒店实施管理系统培训导入及实施、；上海
NEC/TOTO/西门子等实施ISO-9000/14001/OHSAS18001系统培训导入及实施；辅导上海海湾电子及先进半导体通过QS-9000及ERP。