新QC七大手法_公开课

培训受众:

部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员。

课程收益:

从现场作业至生产技术等各种范围的QCC活动均可适用，简单、易懂、好用的QC手法可有效提升个人解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。日本的品质之父石川馨说：“QC手法可以解决95%的品质问题”。

培训颁发证书:

CCAA授权颁发

课程大纲

一、课程目标：
新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。
二、课程对象：
工程师、课长级主管及相关幕僚人员。
三、课程时数：
7小时
四、课程内容：
1、何为新QC七大手法
(1) 新QC七大手法的定位
(2) 新QC七大手法与QC七大手法的关连
2、新QC七大手法的制作及演练
(1) 关连图法的制作与演练
(2) KJ法的制作与演练
(3) 系统图法的制作与演练
(4) 矩阵图的制作与演练
(5) PDCA法的制作与演练
(6) 箭头法的制作与演练
(7) 矩阵数据解析法说明
3、新QC七大手法的活用
(1) 新QC七大手法的活用及实例介绍
(2) 演练发表及指导

培训师介绍

工作经历:
1994年至1997年，于某日企任品保课主管；品保课课长
1997年至2002年, 任职于台湾某企业管理咨询有限公司高级咨询师；
2002年至2004年, 上海某企业管理咨询有限公司高级讲师;
2005年至今美国国际标准认证有限公司审核员/首席培训讲师
学习及资格：
★ 1996年5月，ISO9000内审员培训并拿到证书；
★ 2000年12月，质量管理体系咨询师培训并拿到证书；
★ 2001年4月，环境管理体系咨询师培训并拿到证书；
★ 2003年8月获得质量与环境管理体系审核员资格
★ 2005年9月获得TS16949审核员资格
★ 2006年10月被苏州市质量管理协会授予苏州市高级质量培训管理师
★ 2007年12月获得中国质量管理协会质量经理人培训讲师资格

本课程名称： 新QC七大手法

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