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培训受众:
2、学会FMEA潜在失效模式与后果分析，掌握期SOD核心。
3、学会8D问题分析与解决方法，掌握其核心。
4、识别过程，学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维方式与管理技能；
5、运用FMEA模式，数据说话，降低过程风险系数，掌握风险控制方法；
6、协助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题；
7、运用多功能项目小组，增加改善能力与问题解决程序的一致性，促进跨部门团队合作；
8、正确掌握情况，迅速有效分析并摘出问题点,并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点；
课程收益:
1、四十组常见数理识图，快速掌握运用数理工具与图形识别问题存在，形成快速问题反应意识。
2、学会FMEA潜在失效模式与后果分析，掌握期SOD核心。
3、学会8D问题分析与解决方法，掌握其核心。
4、识别过程，学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维方式与管理技能；
5、运用FMEA模式，数据说话，降低过程风险系数，掌握风险控制方法；
6、协助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题；
7、运用多功能项目小组，增加改善能力与问题解决程序的一致性，促进跨部门团队合作；
8、正确掌握情况，迅速有效分析并摘出问题点,并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点；
课程大纲
多功能团队分组，认识，团建。
第一部分：识别问题，展开思维，开启脑力激荡
情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力
回应案例，现在你可以如何做？
情景词汇，脑力激荡
这不仅仅是热身，更是FMEA，8D对风险可能性分析，团队思维最佳的状态
我们来开始识别问题
⑴四种问题类型
⑵真因确认的四种工具与方法
常见的原因分析工具与方法
情景案例
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
选择可比较的对象
问题为什么以当前的状况发生？
分析差异，寻找问题的原因
验证真正的原因
第二部分：FMEA，8D概念，缘起，联系与区别
FMEA 的起源、目的
FMEA/8D实施的过程模式比较
共有概念：过程，顾客，多功能小组
识别过程/流程图/因果分析/FMEA 列表
第三部分 DFMEA 实施(设计)
设计FMEA的信息流
分析途径
分析过程的输入与输出
分析过程中失效模式与影响的对应关系
流程图与完整的 C&.E 矩阵分析
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量（ RPN ）
采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行 RPNs 的比较
完成设计FMEA
案例研究
设计评审
设计验证计划和报告
在设计开发阶段所用的其它技术
第四部分 过程FMEA
过程流程图的定义和作用
过程流程的优点
准备过程流程
设计矩阵表
特性矩阵分析
过程FMEA的构筑
风险评价
过程开发的其它活动
第五部分 控制计划(CP)
控制计划的定义、益处
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
第六部分 问题分析与解决八个步骤
1D.组成问题解决小组
2D.清楚陈述问题
程序目标/程序步
培训师介绍
管理技术类：五大核心工具、8D问题分析与解决、新旧QC7，QCC，
基层管理类：杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、现场管理与改善
历任职务
中学语文教师
日资 - 樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长
怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。
嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。
本课程名称： 风险分析与解决
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