复式（Hybrid）精益六西格玛黑带认证培训

1> 绩效持续改善部门成员；
2> 品质管理部门成员、工程师；
3> 负责品质的高层主管以及未来领导人；
4> 精益六西格玛事业推进人员；
5> 有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关人员。

我们邀请您与中国高等学府清华大学共同见证国际精益六西格玛认证课程的召开。BMGI是全球持续改善专业领域的领袖公司，即将在清华大学推出复式精益六西格玛黑带认证课程，将人性化设计的互动网络学习方式与黑带大师课堂面授的优点完美结合，让您以最具成本效益的方式，学习精益六西格玛课程，并取得全球认可的认证证书。

时程 课程阶段 学习方式 课程模块

第1周
Introduction
在线学习 Introduction to Six Sigma;
Six Sigma Methodologies;
Introduction to Minitab;
Project Work;

第2周
Define Phase
在线学习 Define and Scope;
Determine Project Objectives;
Project Work;
第3周在线学习 Project Definition;
Six Sigma Roles and Responsibilities;

第4周
Measure Phase
在线学习 Mid Level Process Maps;
Project Work;
Introduction to Statistics;

第5周
在线学习 Data Collection;
Project Work;
MSA Attribute;
MSA Variable;
第6周
在线学习 Capability Analysis;
Advanced Basic Statistics and Stability;
Project Work;

第7周
Analyze Phase
在线学习 Identify the X´s;
FMEA;
Graphical Analysis Level 1;
Project Work;

第8周
课堂面授
(5天) Define, Measure, Analyze Tools Work;
Project Report Outs;

第9周
在线学习 Confidence Intervals;
Statistical Analysis;
Sample Size Selection;


第10周
在线学习 Contingency Tables;
Project Work;
Regression and Correlation;
One way ANOVA;
Generate Solutions;
Project Work;


第11周
Improve Phase
在线学习 Introduction to DOE;
Basic Factorial Experiments;
Fractional Factorial;
Attribute DOE;
Project Work;

第12周
在线学习 Evaluate Solutions;
Pilot and Implement Solutions;
Project Work;

第13周
Control Phase
在线学习 Control Plans;
Mistake Proofing;
SPC;
Project Work;
第14周在线学习 Project Closure;
Project Work;
第15周课堂面授
(5天) Analyze, Improve, Control Tools Work;
Project Report Outs;

任基哲老师，三星和BMGI双重认证的黑带大师，是BMGI中国区资深顾问，在DMAIC BB课程、DMAIC GB课程、GB升BB课程培训、倡导者及管理者培训、流程体系建设及FEA培训、黄带培训及SPC培训方面有着丰富是实战经验与较高的理论水平。培养黑带、绿带超过600名。所辅导项目每年创造5000余万财务收益。作为 BMGI 的资深顾问师，任老师为多家国内外大中型企业提供了卓越的六西格玛及相关培训和辅导服务，使企业顺利引入六西格玛理念和方法，并取得了良好的成效，深受顾客一致好评
曾服务过的部分客户：韶钢、柳工机械、哈尔滨航空工业有限公司、夏新电子、TCL、海尔、太原钢铁、国电宣威、海信、锦湖轮胎等。