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本课程名称: 采购价格分析与成本控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
? 掌握实施降低采购成本的技巧
? 正确分析供应商报价的方法
? 不同形势下的降低采购成本的策略
? 比质比价的策略
? 洞察成本日益升高之内幕
? 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系
? 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴
课程大纲
一 采购价格的全面认识
采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
培训师介绍
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略
咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
本课程名称: 采购价格分析与成本控制
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