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采购价格分析与成本控制

质量保证
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培训受众:

采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员

课程收益:

? 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
? 掌握实施降低采购成本的技巧
? 正确分析供应商报价的方法
? 不同形势下的降低采购成本的策略
? 比质比价的策略
? 洞察成本日益升高之内幕
? 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系
? 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

课程大纲

课程大纲
一 采购价格的全面认识
采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别

培训师介绍

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略
咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

本课程名称: 采购价格分析与成本控制

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