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培训受众:
课程收益:
? 使学员了解薪酬设计和维护的原则
? 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去
? 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用
? 使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述
? 级别系统的制定原则和注意事项
? 学习使用工资批准单
? 通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用
? 通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
? 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报
? 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性
课程大纲
一 薪酬福利系统的战略作用
小试牛刀：该给他们多少钱？
留人
花聪明钱
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性
奖励卓越
保持灵活性和一致性的平衡
薪酬的宽带结构
四 工资结构的设计和维护
怎样制定级别系统
培训师介绍
曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。
本课程名称： 薪酬体系设计
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