采购成本降低|采购谈判|供应商管控培训班_公开课

课程大纲

从源头上控制QCD
采购成本降低|采购谈判|供应商管控培训班
时间： 3月18日-20日地点：青岛
在微利的时代，企业寻找利润源已经越来越难。对大多数公司，采购业务占整个企业支出的50%，采购的些许改进对企业获利能力具有巨大影响：假设公司营运利润为10%，则减少采购支出10%的效应等同于利润或销售增加50%。
【专家介绍】
马晓峰
【教育背景】
德国汉堡大学供应链管理
复旦大学博士
【工作经历】
现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任：
霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）
中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
【培训收益】
了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
掌握实施降低采购成本的技巧
正确分析供应商报价的方法
学习比质比价的策略
洞察成本日益升高之内幕
改善供应商质量的管理方法
提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
控制库存的策略及采购计划的制定
防止采购腐败的技巧
技术变更和质量变更的应急措施
洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系
【培训对象】
采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE，
供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员
【参观考察】海尔海尔立体物流库或生产现场 + 海尔办公大楼
【研修费用】 2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）

【培训内容】
第一部分采购成本分析与降低采购成本
1、采购价格的全面认识
（1）采购单价≠采购成本，采购成本在不同企业及不同产品中的区别
（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手
（3）其它的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释
案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
2、采购价格分析
（1）采购价格的组成：固定成本和变动成本

培训师介绍

【专家介绍】
马晓峰
【教育背景】
德国汉堡大学供应链管理
复旦大学博士
【工作经历】
现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任：
霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）
中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目

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