经营加速度实战训练营之全面量化管理

董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者

1.提供十大关键管理模块的量化解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化；如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业模块之间的关系。
2. 系统掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能；
3.把握导入全面项目量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。

2010-6-27 9：00-12：00
“舍末逐本”： 量化管理的根本所在――工作量化与能力量化 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
根本的量化
科学的量化
系统的量化
管理的本质与十大契约关系

十大关键管理模块的量化管理 所有者与经营者关系量化
管理者与执行者关系量化
专业模块关系的量化

14：00-17：00 全面项目化与标杆思维 由谁来立项――项目立项架构；
按什么流程立项――项目立项流程
按什么方法立项――项目立项方法；

全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计 人均利润反应一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？
了解你的最“短板”
组织诊断总模型
系统进化与组织进化
进化路径设计与十大契约的导入
动态体检组织健康，持续推进组织提升

量化管理实战专家，资深管理顾问讲师
《企业全面量化管理》课程原创者之一
清华大学、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师
8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的企业全面量化精细化管理，如何有效导入全面化项目管理模式，使企业经营活动高度量化评估，使所有经营活动执行到位，确保目标的实现
赵老师2005年起开始从事培训工作，数百场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；
培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。
曾服务过的部分客户：三九医贸：999感冒灵需求研究与广告量化管理/999皮炎平需求研究与产品升级上市；江中药业：江中健胃消食片上市组织与管理/品牌定位与发展规划/江中亮嗓渠道与终端量化管理；步步高电子：步步高视听电子需求研究/步步高教育电子市场研究体系建设/品牌量化管理；河南移动：集团客户中心组织架构优化/招聘量化管理/营销服务流程优化；九江酒厂：市场部与销售部组织建设/项目量化管理/人力资源量化管理/战略发展规划；广东省人民医院：前线服务中心组织诊断与服务流程优化/项目管理模式导入；德马物流：年度经营计划/全面项目化量化管理/组织架构优化/战略发展规划；真功夫餐饮连锁：战略发展规划/需求研究/制度优化与流程建设/年度经营计划