现代设备点检体系建设与TPM暨注册设备管理工程师_公开课

培训受众:

企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、企业开发部主管，生产设备管理培训人员及工程师。

课程收益:

经培训考试通过后颁发全国企管委高级《注册设备管理工程师》专业证书。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照2张，提前邮递至会务组。

培训颁发证书:

高级注册设备管理工程师

课程大纲

第一部分：设备管理新理念
1．设备一生管理
2．设备故障曲线：浴盆曲线
3．故障来源于微缺陷－缺陷成长理论
4．拆除制造部门与设备维修间的墙
5．设备维修是投资，向设备管理要“钱”
第二部分：设备维修模式的选择
1．设备服役不同阶段的维修模式
2．设备组合维修策略设计
3．设备计划检修与预防性维修
4．以点检为核心的设备管理模式
第三部分：设备点检制及设备点检方式
1．三位一体点检制
2．五层防护
3．故障解析
4．日常点检与专业点检
5．四大标准体系
6．点检业绩评估
第四部分：点检员的配置及点检员的培养
……
第五部分：TPM实施的七大步骤研习
……
第六部分：点检组织系统――现代企业现场管理模型
……
第八部分：推进点检制的保证措施
……
第九部分：TPM推行之重点改善
……
第十部分：TPM推行与品质保全
……
第十一部分：TPM推行与教育训练
1、高效率员工的目标 2、多能工的培育与配置
3、TPM教育训练的步骤 4、保全技能教育课程案例
5、教育训练体系建立的案例
第十二部分：间接部门提高业务效率
……
第十三部分：如何促进全员参与TPM
……
第十四部分：TPM的中国之路
……
第十五部分：现场模拟演练
1、国务院<设备管理条例>的最新修订情况介绍
2、小结、答疑、考试

培训师介绍

全国企管委特聘设备管理专家，北京高级讲师中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师；广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问；广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员。
专注于大型流程企业的现场管理、设备管理、精益生产、工业工程和设备维修管理的研究与应用，具有丰富的企业现场管理经验和TnPM推进五个六架构的应用、规范化点检的实施、班组长能力发挥与提升等课程培训经验。曾到TPM发源地日本，到新日铁学习设备管理。在宝钢从事设备管理20余年，是宝钢设备管理的传授人。

本课程名称： 现代设备点检体系建设与TPM暨注册设备管理工程师

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