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本课程名称: 采购合同谈判中的风险控制与合同管理
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我要找内训供应商
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培训受众:
课程收益:
作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
课程大纲
如何对供应商对进行法律资格审查?
确认双方的履能力
谁有权代表企业进行合同谈判?――代理与授权问题
准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图
二 采购合同的谈判与签订
关于合同的基本介绍(结合实例讲解)
采购合同通常必须具备哪些条款?
解析各类型的实物采购合同条款――不同种类的采 购意味着不同的合同谈判重点
―分析常规物料采购:进一步了解框架合同
―分析一次性设备采购
从合同成立到合同生效
―合同成立:要约与承诺
―不同情况下的合同生效
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
―合同的签订时间如何确定?
―如何确定合同签订的地点?
―合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?
三 采购合同的管理与执行
采购合同管理的方法与重点
合同执行
―合同执行过程中应把握的原则
―执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
―付款前的再次审查
四 采购合同的变更与发生争议时的补救
采购合同面临变更时怎么办?――再次磋商以便合同修改
发生争议后的补救措施
诉讼/仲裁流程简介
培训师介绍
本课程名称: 采购合同谈判中的风险控制与合同管理
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