设备维修与保养_公开课

培训受众:

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益:

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：
· 理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
· 掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。
· 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
· 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
· 学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
· 学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。
· 通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。
· 掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。

课程大纲

一设备管理概述
· 设备管理的定义
· 设备管理的一般概念
· 设备管理工作的认识误区

二设备管理理念指标体系
· 设备的综合管理
· 设备的前期管理
· 设备的后期管理
· 设备维修的组织形式
· 设备的更新和技术改造
· 衡量设备状态的指标体系
· 指标体系案例和改善

三设备维修方法
· 设备维修的发展阶段
· 设备维修的理念：解决问题的方法
· 从预知维修到状态维修
· 以利用率为中心的维修
· 全面计划质量维修
· 适应性维修
· 可靠性维修
· 风险维修

四预防维修管理
· 设备零故障预防模式的基本概念
· 建立设备零故障预防维修管理模式
· 建立设备点检定修制度
· 开展以提高设备综合效率的TPM活动
· TPM活动案例

五设备润滑管理
· 润滑系统的概念分类
· 润滑系统的设计
· 润滑系统的选择原则
· 润滑管理的目的和任务
· 润滑注油标准的制定
· 教育和任务分担
· 目视化管理
· 案例分析

六现代故障监测和诊断
· 设备诊断的定义
· 设备的状态监测和诊断技术
· 设备故障诊断技术的分类
· 现代故障监测诊断技术手段

七设备的计划保养
· 设备计划保养的计划安排
· 进度安排
· 进度跟踪及总结
· 设备保养的关键路径及效率提升
· 案例分析

八设备的管理策略
· 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
· 设备改善的策略工具
· 案例分析

九设备人才的培养

培训师介绍

高级讲师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

本课程名称： 设备维修与保养

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