5S推行管理实务_公开课

培训受众:

企业高层、中层、基层干部和员工。

课程收益:

了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容，管理方法;熟悉推行的步骤及要点。使学员基础知识有较大的提高；学员能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧，为企业实施5S提供最佳动力。

课程大纲

人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训 5S 内训员。
引言：5S――现代生产之根本
当前的市场环境
多赢局面成为企业追求的必然
企业使命
QCDSF介绍
二十一世纪之大困惑
一、5S基础篇
1. 5S解析
2. 何谓5S
3. 5S起源
4. 5S的衍生
5.5S的三大支柱
二、5S实战篇
1. 整理的目的、定义、推行步骤、重点和难点解析
2. 整顿的目的、定义、推行步骤、重点和难点解析
3. 清扫的目的、定义、推行步骤、重点和难点解析
4. 清洁的目的、定义、推行步骤、重点和检讨对策
5. 素养的目的、定义、推行要点和衡量的基准
三、5S技巧篇
四、5S总结篇

【培训费用、时间】
培训费用：500元/天（包括培训、资料、教材、午餐、茶水等费用）
培训时间： 2009年11月05日-06日

【优惠】
3人以上参加课程，获8.5折优惠。

培训师介绍

高级讲师：
注册管理咨询师、高级培训讲师，先后在国际知名企业担任培训主任、人力资源经理、知名咨询机构任职副总经理/高级咨询师。中国企业联合会――中国职业经理人资格认证指定培训师,拥有多个行业培训策划、项目实施经验，精通精益生产、6西格玛、TQM管理、现场管理、成本控制、班组长等。
培训与服务过的知名企业包括：
IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦、内蒙古伊利实业集团、深圳市福田城市管理局、福田区房屋租赁管理局、华侨城国际酒店管理公司、香港清华同方股份有限公司、中山大学等。

本课程名称： 5S推行管理实务

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