Stephen Lei: 雷卫旭,香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列丛书和时代光华出版光碟，特别是2004/2005/2006年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、深圳华为、美的空调.联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、粤电集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德电气.阿海法开关、上海松下半导体、西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
客户现今要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平，以致利润空间有限。 尤其对制造业来说，采购成本占生产总成本55%~85%之间，但对客户要求加价是不切实际及有风险会失去订单。 所以若能降低采购成本，则产品利润能相对直接提升。
本课程将分两部份: 首先讲师凭借着十多年中国采购经验，展示不同企业采购流程及系统管理经验，帮助企业制定及规范采购流程，并专注探讨采购供应链上包括询价 / 估价 / 比价 / 议价 / 定价 / 核价等各主要环节，并借鉴国内多间著名企业之采购模式进行分析。 其后第二部份讲师会教授各种采购谈判过程必需之技巧，并依据上海米其林和供货商采购实例进行演练及讲师点评，务求令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
课程内容：
前瞻
最新零成本采购理念
先进采购系统与模式―Sourcing/ Buyer
某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/
某著名企
培训师介绍
雷卫旭,香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列丛书和时代光华出版光碟，特别是2004/2005/2006年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、深圳华为、美的空调.联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、粤电集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德电气.阿海法开关、上海松下半导体、西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟
本课程名称： 采购成本控制及降价谈判技巧
查看更多：采购管理公开课