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本课程名称: 中高层管理培训课程
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
营销总监、个体企业主、销售经理、市场经理、经营经理……
工厂厂长、车间主任、技术总监、质检经理……
人事经理、办公室主任、客户服务经理……
财务经理、采购经理、仓库主任……
课程收益:
课程大纲
第一环节:课前有调研与辅导---课程设计从实际应用出发。
第二环节:课中实战案例加互动---授课以案例教学为主,讲师与学员互动,共用解决问题,边学边用,学中有辅导。授课方式:讲师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场辅导
第三环节:课后有考试---为了令学员可以掌握课程知识,更帮助学员了解自己学习吸收的状况,本课程最后半天均安排考试,并将考试成绩通知学员单位。
第四环节:回到岗位有七三一工程帮助能力提升应用辅导---分别从不同的侧面及深度要求学员在工作岗位上应用,检测学员是否应用学习的方法和技巧
企业中高阶管理实操技能不足会遇到的:
沟通不良,信息不畅,上面的传下去走样,下层问题反映不上来。
批评下属时,情绪上遭遇对抗
团队奉献精神弱,对公司承诺性不够,责任感差,缺乏承担责任的态度,以借口来退缩
开会技巧、演示技巧、演讲技巧比较薄弱。
时间总不够用,工作经常被延迟。
工作核查不到位,目标达成率低。
难有部门之间配合默契;
工作落实不到位,同样的问题反复出现;
团体氛围凝聚不佳,团队士气低落
个人情绪干扰工作,团队冲突不断
领导者流于传统管理模式 无法有效激励部属
缺乏面对问题的勇气 及创造性解决问题的能力
面对压力的处理方式不佳
同事间因竞争 陷入排斥与猜忌
会议无效率,会而无果;
经常不敢于承诺
执行效率底下,员工满意度底下
心智不成熟,无感恩之心
。。。。。。
中高阶管理实战系统学习能够获得:
有效辅导下属
塑造积极的团队氛围的技巧
提升非权力影响力
了解自己应该做什么,不该做什么。
经理人能够能够主动承担责任
有效的管理时间,时间效率提高,计划执行率高;
有效提升工作效率
优化工作流程,节约工作成本
能够看得见问题,创造性解决问题
沟通顺畅高效,反应快速;
目标清晰,对目标有承诺性,并能有效将目标分解,运用目标追踪技巧,有效督促计划完成。
中高阶干部有效的行权
有效而恰当的授权
绩效评估的基本技巧
能有运用技巧有效进行绩效面谈
执行有方法
运用价值领导技巧有效领导团队
将激励管理工具运用到实际。
掌握现代团队建设的方法
有效团队冲突的处理
。。。。。。
培训师介绍
陈金平:
NLP企业教练
NLP高级执行师
CCA咨询式培训第一人
2006年中国十大讲师
中国糖制品工业协会培训中心特聘讲师
教练式销售研发人
策划师
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