工厂成本分析与控制_公开课

课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业
战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向
掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具

课程大纲

一、看懂成本――从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本――企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本――如何控制成本
洞若观火――标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄――目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人――成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪――内部控制系统中的成本控制
四、看准成本――你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
从战略高度看成本――企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本――营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本――质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本――成本管理与绩效管理的关系

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