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本课程名称: 非财务经理的财务高级研修课程
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培训受众:
课程收益:
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
模块一:财务管理的宏观视角(上午)
1.财务管理概述
2.企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二:阅读和分析财务报表(上午)
1.会计报表的构成
2.资产负债表、损益表的阅读和分析
3.资金流量和资金流量表的阅读和分析
4.会计报表之间的关系
5.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
模块三:财务分析与业绩评价(下午)
1.关键财务指标解析
2.盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3.风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4.财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
5. EVA解读公司的业绩
实战演练:杜邦财务分析
案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。
【第二天】
模块四:全面预算管理(上午)
1.全面预算管理的功能
2.全面预算管理制度框架和管理循环
3.全面预算编制的程序和方法
4.预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
5.基层主管的预算管理技巧
案例分析:重点分析采购流程和销售流程
模块五:成本分析与控制(下午)
1.产品成本的概念和构成
2.CVP(本-量-利)分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析:企业成本消减的几种经典方法
【第三天】
模块六:信用与应收帐款管理(上午)
1.企业信用风险控制
2.客户风险评估
3.应收帐款管理
案例分析:失败的长虹
模块七:企业内部控制(上午)
1.为何需要内部控制
2.如何实施与接受内部审计
案例分析:中航油的倒下
模块八:税收筹划(下午)
1.税收筹划与避税
2.税收筹划管理
3.建立有效的内部税务控制体系
案例分析:刘晓庆逃税案
培训师介绍
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
本课程名称: 非财务经理的财务高级研修课程
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