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本课程名称: 全面预算管理与控制
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培训受众:
企业经营管理层、中层管理人员
企业
课程收益:
战略全面
预算执行与差异分析
实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案
培训颁发证书:
课程大纲
1-1 基于资源的企业战略
1-2 以企业战略与目标引导资源的优化配置
资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过
程的控制
战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来
1-3 战略目标实施的组织路径
1-4 预算是实现组织目标的资源路径
1-5 资源优化配置是管理层的法律责任
二、预算控制的性质和规则
2-1 预算控制的性质
2-1-1 基于业务的动态预算特征
2-1-2 预算的价值链控制性质
2-2 预算控制的规则
2-2-1 以预算实现资源优化配置的4 项规则
2-2-2 基于ABB动态预算模式的5 项规则
2-2-3 预算过程控制的2项规则
2-2-4 预算批准的3项设计规则
2-2-5 预算编制的9项规则
2-2-6 预算执行的6项设计规则
2-2-7 预算调整的4项设计规则
三、预算控制的理念与制度基础
3-1 预算控制的理念基础
3-2 预算控制的制度基础
3-2-1 预算控制的组织基础:授权制度
3-2-2 预算控制的经济责任基础:合同制度
3-2-3 预算的重点控制基础:采购制度
3-2-4 基于制度系统的三统一:预算 / 成本控
制/ 目标管理 / HR效率
3-2-5 控制成败的前提
培训师介绍
本课程名称: 全面预算管理与控制
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