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本课程名称： 6西格玛培训/6sigma培训
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课程大纲
□ 6sigma背景 ―― 起源、发展、影响
□ 6sigma语言 ―― 基本概念、评价指标及其经济性特征
□6sigma 创意 ―― 区别于其他质量管理方法的独特之处
如：全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、精益生产管理
（Lean）、国际质量标准 ISO 9000、重规划（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma项目 ―― 项目的选择和评价
□6sigma 案例介绍（提问、研讨、交流、沟通）
第二部分：6sigma 导入程序（6小时）
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
□如何启动与界定一个6sigma项目
六西格玛实施所需的组织结构和资源保障
六西格玛与企业文化再造
实施六西格玛策略实例
实施六西格玛的战略制定……
□ 实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 团队活动技巧与案例介绍
第三部分：6sigma 管理工具（8小时）
目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析（PMD）
失效模式与后果分析（FMEA）
关键特性分析（CTQ）
测量系统分析（MSA）
正交试验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）
统计过程控制（SPC）
防差错技术（POKA-YOKE）
培训师介绍
资历：
总经济师、国家注册黑带, 资深管理顾问
精益生产,精益六西格玛项目经理
学习经历：
1992.09~1996.06 同济大学 企业管理 学士学士学位
1996.07~1998.10同济大学 企业管理 硕士硕士学位
2004.9 ( 13-16;27-30 Sep) 新加坡国立大学
于2004年9月通过新加坡国立大学六西格玛MBB认证
六西格玛管理系统培训，绿带和MBB认证以及项目咨询服务
工作经历
1、宁波清宁汽车配件公司
塑料及机械工程师/质量工程师（国家注册）/技术主管兼工程经理
2、先后就职于科建管理咨询顾问公司、中美六西格玛管理咨询公司 SBTI.CHINA担任资深顾问、资深顾问、高级项目经理实施黑带
工作积累经验即知识构成:
1 Lean Six Sigma DMAIC/IDDOV&DFSS 精益黑带 ( Master Black Belt )
2 IATF批准之法国.贝尔ISO/TS 16949稽核员合格证（涵VDA6.1体系- 6.3过程 - 6.5产品要求）
3 IRCA/IATCA批准之英国-新加坡QMS 2000国际注册验证主任稽核员（注册号: A18021）
4 中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书
5 DOE实验设计与Taguchi田口式质量工程/IE工业中级工程师
6 俄罗斯TRIZ 技术创新问题解决理论与曼陀罗解决方法
本课程名称： 6西格玛培训/6sigma培训
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