国际质量总监（CQD）高级研修班

主管质量的副总经理、管理者代表、正副总工程师、质量总监、总质量师

为什么我们口上说“质量第一”而行动上却成了“质量算老几”呢？

难道真的是“高质量必须高投入”吗？质量与成本到底是正比还是反比关系？

克劳士比说“质量是摇钱树”，真的可以用金钱来衡量与管理质量吗？

为什么说只有保证工作质量才能保证产品质量？质量究竟是管理问题还是技术活动？

质量部门似乎总是同其他部门有矛盾，这是必须的吗？背后的“死结”在哪里？如何解？

要产生质量，质量总监应该扮演“警察”、“法官”还是“保健医生”？其他经理呢？

“不要谈过程，我只看结果”有什么不妥？曲棍球与芭蕾舞，两种管理风格你要哪一个？

美日德法等诸国都靠质量这把“倚天剑”称霸江湖，那么我们的“屠龙刀”何在？

中美质量总监高级研修班结业证书，注册国际质量总监认证（CQD）证书

国际质量总监高级研修班

International Senior Workshop for Quality Director

为什么我们口上说“质量第一”而行动上却成了“质量算老几”呢？

难道真的是“高质量必须高投入”吗？质量与成本到底是正比还是反比关系？

克劳士比说“质量是摇钱树”，真的可以用金钱来衡量与管理质量吗？

为什么说只有保证工作质量才能保证产品质量？质量究竟是管理问题还是技术活动？

质量部门似乎总是同其他部门有矛盾，这是必须的吗？背后的“死结”在哪里？如何解？

要产生质量，质量总监应该扮演“警察”、“法官”还是“保健医生”？其他经理呢？

“不要谈过程，我只看结果”有什么不妥？曲棍球与芭蕾舞，两种管理风格你要哪一个？

美日德法等诸国都靠质量这把“倚天剑”称霸江湖，那么我们的“屠龙刀”何在？



时间/地点：2008年04月23―27日 成都

2008年05月21―25日 广州

训练形式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨

参加对象：主管质量的副总经理、管理者代表、正副总工程师、质量总监、总质量师

主办单位：美国克劳士比中国学院?零缺陷(北京)国际文化发展中心

认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“中美质量总监高级研修班结业证书”；考试通过并通过认证申请后可获得美国认证协会注册国际质量总监认证（CQD）证书



毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；这必然促使中国的数百万质量经理人形成一股浩浩荡荡的中坚力量，建造起“质量的大堤”，以保障和提升全球的“生活品质”。

为此，克劳士比中国学院致力于帮助中国质量经理人用“一次做对”的工作哲学指导自己的实践、用“完整性”的系统思维实施质量战略管理、应用新的技巧推动质量文化的变革，从而通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

本特训营项目，便是以克劳士比先生指导下编写的美国知名商学院MBA教材“质量与竞争力体系”为基础，并融合美国质量协会的注册质量经理“知识体系”，专为满足中国高级质量经理人的实际需要以及职业发展的要求而设计的；不仅注重管理的实用性和可操作性，同时，还将安排晚间管理沙龙。所以，本特训营着重解决的问题是：如何化知识为能力、如何化能力为结果、如何化结果为绩效。

本课程是在与美国ASQ资深专家合办多期考试培训班的基础上，将中国质量经理的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义；被公认为目前国内最先进、最系统的高级质量经理人培训项目之一。



特训营核心模块

本特训营课程内容共分为如下8个模块：从对经营环境的分析与自身竞争优势的考察，到质量管理哲学、战略、领导力和关注客户的组织的打造，再到管理能力的开发与提高，从企业整体运营层面对质量经理所必需具备的能力进行了全面提升，经过大量的实践检验，本知识体系具备很强的可操作性，给企业发展和个人职业生涯的发展都将带来巨大的价值。

模块一：管理与环境――如何在变动的环境中创建竞争优势

管理的挑战

n “管理革命”对现实的巨大影响：新的管理哲学应运而生

n 质量成为管理的主题：管理与质量，从此就像鱼儿离不开水

n “自画像”：从“卦象”分析自己到底应具备什么样的管理技能、扮演什么样的角色

管理思想的演变

n 为什么作为一名经理不能轻视管理理论的学习与研究？

n 焦点：古典管理方法与当代管理方法共同关心的问题，以及“解题思路”的异同

n 情景：中、西方管理者对待一件简单的小事上是否体现出不同的风格与文化“特色”？

全球化与环境、社会责任与伦理

n 挑战：管理的全球化对质量的冲击，必然挑战中国经理的“心智”

n 影响：变化莫测的企业经营环境已经真的让质量穿上“皇帝的新衣”了吗？

n 焦点：中国经理面临的什么样的“道德困境”？是否应该把“社会责任”打入冷宫？

模块二：零缺陷管理哲学――如何在不确定的时代确定质量

零缺陷：新的商业哲学

n 演变：零缺陷思想与克劳士比先生的心路历程

n 焦点：传统的“质量智慧”与克劳士比的解决方案

n 情景：质量，对一家企业到底意味着什么？

零缺陷管理思想的基本原则

n 开车：如何第一次就把正确的事情做正确？

n 焦点：现代质量管理的“2个基本概念”

n 情景：如何用“完整性”质量大造中国企业的竞争优势

踏上零缺陷之路

n 目的：创建值得信赖的组织

n 焦点：克劳士比经典的“14步骤”与质量文化的创建

n 情景：中外企业的零缺陷管理实践

模块三：质量领导力――如何引领变革与创新的管理实践

管理与领导

n 跨越：如何有效地完成“工程师”向“经理”的角色转化？

n 改善：如何应用情景领导的方法完善自己的“管理者自画像”？

n 影响：领导动力学是怎样对于团队的生产效率产生积极的作用的？

领导与质量

n “领导法则”：中国更需要管理者还是领导者？

n 领导：领导者为什么必须要先从质量开始？

n 通则：掌握“精灵通则”与“四项基本原则”，是否可以有“理”走遍天下？

动机与激励、沟通与团队合作

n 推力与拉力：如何应用激励与需要理论设置管理的机制？

n 试试看：当员工具有“可控感”时是否可以提高工作质量？

n 沟通与合作：技巧好学，但有效地在组织间沟通质量却是另一回事，该怎么做？

n 关系管理智慧：如何透过“资讯网络”发现“情感网络”里的“地下领导者”？

模块四：质量战略制订和实施――如何用“质量价值曲线”为绩效改进指引方向

让质量成为一种竞争优势

n 因果框架：如何建立质量、生产力和盈利能力之间的逻辑关系？

n 质量免费原理图：“克劳士比成本曲线”如何颠覆传统的“质量成本曲线”？

n “质量价值曲线”：一种全新的质量战略思考模式

质量战略规划

n 质量战略目标：如何与公司的使命、远景以及其他一些影响战略的关键因素进行整合？

n 战略思考流程：如何用麦肯锡的“七步法”制定质量战略规划？

n 现实情境：ABC公司的质量战略规划是否有效？

质量战略实施

n 价值经营：质量改进过程为什么一定要基于价值管理？

n PONC表盘：不符合要求的代价（PONC）是管理质量的有效工具

n 文化变革：战略执行的关键是执行文化/质量文化的产生，新的习惯的产生

模块五：满足顾客需求的组织――如何聚焦顾客需求以及赢得顾客的信任

如何通过战略营销进行业务定义和商业定位

n 战略营销的定义与要点（明确顾客需求的重要性）

n KANO模型：如何理解与分析顾客需求？

明确顾客需求

n 明确顾客需求的流程与方法

n 知其然更要知其所以然：基于价值管理的顾客购买行为分析

n QFD: 从对顾客需求经验式的直觉判断到结构化准确分析的飞跃

满足顾客需求的关键

n 满足顾客需求能力的认知

n 以关键顾客需求为核心的持续改进

模块六：业绩改进系统――创造卓越绩效的阶梯

日美的崛起带给我们的思考

n 美国：工业工程、零缺陷、六西格玛、CAE

n 日本：丰田生产方式、SPC、田口设计

n 中国：？？？？

如何建立创造卓越绩效的业绩改进系统

n 以史为镜，西学中用：零缺陷与精益六西格玛的融合

n 总体规划，分布实施的三步曲：种子期、植根期、全面发展期

模块七：供应商战略管理――如何在不确定的环境下建立战略联盟

供应商战略管理

n 零缺陷管理：改变观念，建立协作氛围，供应商战略管理的灵魂

n 战略采购：管干分离，找到高品质低成本的供应商，供应商战略管理的骨架

n 精益六西格玛：达成与供应商战略联盟持续改进的方法集

供应商关系管理

n 供应商管理四个基本原则

n 核心供应商满意度的维护与改进

n 建立差异化的供应商战略联盟

n 供应商认证与动态绩效管理

模块八：培训和能力开发――如何提升与强化组织的以及个人的职业竞争优势

为什么教育与培训是有区别的？

n 经理人的“三种技能”开发：管理能力是可以培养出来的吗？

n 转化：如何将知识转化为能力、将能力转化为结果？

n 区别：对于经理人员，区别教育与培训是否有意义？

如何与组织的战略计划和经营需要相结合？

n 培训“能做的”和“不能做的”

n 组织能力提升的CT模式――如何实现”绩效三级跳”

n 个人能力提升的ST模式――细品”中国茶道”

如何提供培训并评估培训效果？

n 焦点：为什么要分析培训需求？ 培训课程、资料开发时要注意什么？

n 如何选择合适的培训方法？如何选择合适的内部培训讲师？

n 基于培训需求：是否符合预期的需求？

n 基于“行动作业”：是否符合和有效地支持预设的行动计划？

指导讲师介绍：

杨老师（Freeman Young）

· 世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）中国弟子，中国十大质量人物

· “中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，美国克劳士比（中国）学院院长兼总裁, 北京大学生产与质量研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军人物”

· 北大、清华、复旦、西北大学等总裁班特邀讲师；《名家论坛》、《百家讲坛》、《前沿》电视讲座特邀专家；兼任中国国际名牌协会副会长、中国质量协会《品质文化》副主任、中国名牌战略发展委员会专家组成员、新华社高级分析师

· 2005年度“中华管理优秀人物” ，2005年度"中国经济百名杰出人物"候选人

· 为众多中外著名企业提供过管理咨询和教育服务，是企业战略管理、文化变革、竞争力塑造领域的顶级专家，中国管理咨询界最活跃、最受欢迎的管理顾问之一；国内已有数万名中外优秀企业的总裁、经理和管理专业人员接受过他的亲授。

吕老师（Jim Lu）

· 美国克劳士比（中国）学院合伙人、美国克劳士比（中国）学院首席运营官

· 圣华咨询(北京)有限公司首席执行官

· 伦敦亚洲基金集团(AIM 伦敦上市公司)亚太地区董事

· 亚洲浆纸集团(NYSE 上市公司)集团策略性人力资源总监

· 亚洲浆纸集团全球供应链经理

· 美国知名策略顾问麦肯锡公司合作三年成功执行跨国集团公司变革管理

· 具有20余年在高级管理、人力资源、财务等方面的“动手”和“动脑”的经验，尤其是作为是中外著名企业集团的核心领导层成员从事经营管理以及在海外的工作履历，被客户认同为中国企业文化及变革管理咨询专家之一

杨老师（Mike young）

· 克劳士比管理顾问中心高级咨询师,美国克劳士比（中国）学院零缺陷管理专家

· 天津大学MBA（工业工程方向），中国质量协会质量技术专家，资深精益六西格玛管理专家

· 微软注册系统工程师，国家注册保险公估师

· 曾历任某大型国有企业渠道事业部总经理、中国质量协会卓越咨询中心副部长、某大型民营控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师

· 长期从事质量管理/技术研究与咨询工作，曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、广东汤姆逊显示器、湛江电力有限公司等30余家企业提供零缺陷管理、精益六西格玛管理等专业质量技术咨询服务，并为数百家企业提供质量管理/技术培训服务，创造直接财务收益过亿元。

杨老师（Freeman Young）

· 世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）中国弟子，中国十大质量人物

· “中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，美国克劳士比（中国）学院院长兼总裁, 北京大学生产与质量研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军人物”

· 北大、清华、复旦、西北大学等总裁班特邀讲师；《名家论坛》、《百家讲坛》、《前沿》电视讲座特邀专家；兼任中国国际名牌协会副会长、中国质量协会《品质文化》副主任、中国名牌战略发展委员会专家组成员、新华社高级分析师

· 2005年度“中华管理优秀人物” ，2005年度"中国经济百名杰出人物"候选人

· 为众多中外著名企业提供过管理咨询和教育服务，是企业战略管理、文化变革、竞争力塑造领域的顶级专家，中国管理咨询界最活跃、最受欢迎的管理顾问之一；国内已有数万名中外优秀企业的总裁、经理和管理专业人员接受过他的亲授。

吕老师（Jim Lu）

· 美国克劳士比（中国）学院合伙人、美国克劳士比（中国）学院首席运营官

· 圣华咨询(北京)有限公司首席执行官

· 伦敦亚洲基金集团(AIM 伦敦上市公司)亚太地区董事

· 亚洲浆纸集团(NYSE 上市公司)集团策略性人力资源总监

· 亚洲浆纸集团全球供应链经理

· 美国知名策略顾问麦肯锡公司合作三年成功执行跨国集团公司变革管理

· 具有20余年在高级管理、人力资源、财务等方面的“动手”和“动脑”的经验，尤其是作为是中外著名企业集团的核心领导层成员从事经营管理以及在海外的工作履历，被客户认同为中国企业文化及变革管理咨询专家之一

杨老师（Mike young）

· 克劳士比管理顾问中心高级咨询师,美国克劳士比（中国）学院零缺陷管理专家

· 天津大学MBA（工业工程方向），中国质量协会质量技术专家，资深精益六西格玛管理专家

· 微软注册系统工程师，国家注册保险公估师

· 曾历任某大型国有企业渠道事业部总经理、中国质量协会卓越咨询中心副部长、某大型民营控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师

· 长期从事质量管理/技术研究与咨询工作，曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、广东汤姆逊显示器、湛江电力有限公司等30余家企业提供零缺陷管理、精益六西格玛管理等专业质量技术咨询服务，并为数百家企业提供质量管理/技术培训服务，创造直接财务收益过亿元。