中国企业研发管理系统培训暨企业研发相关人才业务综合提升高级研修班

企业CEO/总经理、研发总经理/副总经理、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造、人力）等。

总结经营管理的最佳实践、选择理论研究的最新成果和结合企业研发的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的实施方式，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标

各有关企业：
中国的工业企业从制造型向研发型转型是应对世界经济危机和企业经营危机的战略方向，能否快速推出竞争性产品已成为决定企业生存与发展的关键问题。尽管存在技术积累薄弱、资金来源不足、竞争对手强大等重重困难，但是市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上研发之路。
工业企业研发过程有别于学院和研究所的研发活动，研发内容包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。工业企业的研发活动在决策层涉及企业发展的战略规划、技术领域的方向决策、企业经营的产品规划和企业资源的合理配置。在管理层涉及到方案策划、组织设计、团队构建、项目管理、工具应用和绩效考核。
《中国企业研发管理系统培训工程》就是针对上述问题为中国企业设计专门的系列培训课程。系列课程在系统性上形成研发管理知识体系，在层次性上包含企业级管理和团队级管理，在内容性上包含研发活动涉及的主要内容。系列课程汇集了国内研发管理的精华课程和精锐师资，是企业综合改善研发水平和研发人员提高业务能力的必要培训课程。
总结经营管理的最佳实践、选择理论研究的最新成果和结合企业研发的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的实施方式，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。现将有关事项通知如下：

一、培训特色
1、系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
2、思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该系统课程可谓是一场思想的盛宴。
3、针对性：专门针对研发人员学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
4、整合性：就研发体系与企业其他体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
5、实践性：以讲师多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。
二、培训安排
授课内容根据各期班的主题安排，内容重点有所侧重，当月各期班的详细内容见附件二。
三、主讲专家
1、国内研发管理类知名培训师：王景山、陈和兰、王志中、胡红卫等；
2、专业顾问来自华为、中兴通迅、IBM、APPLE、PHILIPS、金蝶等著名企业。
四、参加人员
企业CEO/总经理、研发总经理/副总经理、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造、人力）等。
五、时间安排、课程名称及报到地点

5月21日至5月24日 石家庄市

报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期
六、参会费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元/人/期，食宿统一安排，费用自理。
2、报名方法：请将报名回执传真至 杨帆收

1、国内研发管理类知名培训师：王景山、陈和兰、王志中、胡红卫等；
2、专业顾问来自华为、中兴通迅、IBM、APPLE、PHILIPS、金蝶等著名企业