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本课程名称： 项目型采购管理
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培训受众:
课程收益:
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目―工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目
课程大纲
? 项目管理术语
? 项目管理文件
? 项目管理流程
? 采购在项目中的地位
第二部分 项目管理的方法与实质内容
? 项目范畴管理
? 何开展项目管理
? 项目管理的十大步骤及其分解
? 项目管理的一般流程
? 项目管理的工具
- 预算控制表 ，财务分析表
- 成本分析表，预算动支计划表
- 感度分析表，负荷要因图
- 甘特图，CPM & PERT,
- Mile Stone, WBS
? 项目关闭与结案
? 项目管理的原则
第三部分 项目风险评估
? 风险来源分析
? 研究及评估风险的要因
? 作决定的时机和风险预防对策
第四部分 项目小组的组织管理
? 组织规划
? 项目组织的限制条件
? 项目组织的设计原则
? 项目组织的设计流程
? 常见的项目组织形态以及特点分析
? 项目组织的管理
第五部分 项目管理的控制与管理
? 时程管理的重点
? 成本管理的重点
? 如何运用实获值管理进行项目控管
? 采购在项目管理中的管理重点
第六部分 成功项目经理人
? 项目经理人的必备条件
? 成功项目经理人的特质
? 如何成为成功项目经理人
第七部分 项目采购管理
? 项目采购管理概论
? 项目采购术语
? 项目采购系统概述
? 项目采购计划
? 邀商规划
? 商务条款―重要条款的分析
? 评标及授标
? 邀商作业
? 供货商评选
? 履约管理
? 合约终结
? 采购风险管理
? 供应商管理与时程控管重点
第八部分 服务项目的采购管理重点
? 服务项目的特点
? 服务项目的采购管理关键点
? 服务项目采购管理重点
第九部分 项目采购过程中的招投标
? 项目采购的招投标流程简介
? 招投标中采/供双方需要注意的问题
? 招投标异常情况处理
第十部分 总结与问答
培训师介绍
现任某财富500强亚太区高级采购经理
? 专业资质
? 机械工程硕士
? CP.M. 认证采购经理by ISM
? ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书
?注册质量工程师
? 中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询
? 风格与特点：
? 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；
? 十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！
? 在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加Jack老师的课，学员们都感觉是一种享受！
本课程名称： 项目型采购管理
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