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SPC:
n 一. 统计过程的基本概念及理论基础
n 二. SPC 的发展与控制图
n 三. 计量型数据的控制图与计数型数据的控制图
1. X-R 管制图(均值-极差控制图)
2.X-S 管制图(均值-标准差控制图)
3. 中位数极差图
4. 单值-移动极差图
5. 不合格品率的控制图于计数型数据的控制图-P 图
6. 不合格品数的控制图-NP 图
7. 不合格数的控制图-C 图
8.单位不合格数控制图-U图
n 四. 过程能力与过程性能研究
n 五. 案例分析与现场练习
MSA:
n 一.MSA 的重要性
n 二.测量系统基础术语
n 三.测量系统分析的对象
n 四.测量系统误差来源
n 五.测量系统统计特性
n 六.理想的测量系统
n 七.测量系统应有的特性
n 八.测量系统研究准备
n 九.计量型分析
n 十.稳定性分析
n 十一.偏倚分析
n 十二.线性分析
n 十三.重复性和再现性分析
n 十四.计数型分析
n 十五.风险评估法
n 十六.软件演示与案例练习
n 结束篇
课程回顾和疑问解答
n 附件:品质意识的建立
本课程名称: 《SPC&MSA统计过程统计分析&测量系统分析》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程背景:
MSA:系统地介绍统计过程和测量系统的概念,以及统计过程控制的手段和测量系统的分析方法,包括计数型和计量型过程的各类控制图。重点关注测量系统(MSA)的实际应用,通过学习学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解计量型及计数型测量系统的分析方法,测量设备的选择原则,针对组织常用的测量系统开发分析计划。该课程特点是:重点强调实用、互动性强、化繁为简、层层深入。
培训受众:
课程收益:
理解SPC的基本原理和实践方法;
建立常用的休哈特控制图并能对控制图作解释;
了解对于过程能力/性能指数的有关定义,计算等;
了解过程改进循环和过程控制的各阶段运用控制图的流程;
减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性;
MSA:
了解测量系统的构成;
掌握常用
掌握测量设备的选择方法;
学会测量系统的改进方法;
课程大纲
SPC:
n 一. 统计过程的基本概念及理论基础
n 二. SPC 的发展与控制图
n 三. 计量型数据的控制图与计数型数据的控制图
1. X-R 管制图(均值-极差控制图)
2.X-S 管制图(均值-标准差控制图)
3. 中位数极差图
4. 单值-移动极差图
5. 不合格品率的控制图于计数型数据的控制图-P 图
6. 不合格品数的控制图-NP 图
7. 不合格数的控制图-C 图
8.单位不合格数控制图-U图
n 四. 过程能力与过程性能研究
n 五. 案例分析与现场练习
MSA:
n 一.MSA 的重要性
n 二.测量系统基础术语
n 三.测量系统分析的对象
n 四.测量系统误差来源
n 五.测量系统统计特性
n 六.理想的测量系统
n 七.测量系统应有的特性
n 八.测量系统研究准备
n 九.计量型分析
n 十.稳定性分析
n 十一.偏倚分析
n 十二.线性分析
n 十三.重复性和再现性分析
n 十四.计数型分析
n 十五.风险评估法
n 十六.软件演示与案例练习
n 结束篇
课程回顾和疑问解答
n 附件:品质意识的建立
培训师介绍
曾任万帮新能源投资集团,质量总监
中国机械工业设计第一研究院特聘顾问专家
中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核员
VDA6.5产品审核员
精益六西格玛高级咨询顾问
21年运营管理+质量管理经验,10年咨询培训经验
工作经历
万帮数字能源质量总监,精密电子科技公司运营负责人, 知名精密制造公司质量高级经理,实验室负责人,钟表结构项目经理&设计师;
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善,流程建设(销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程)。曾带领联合改善小组,通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪;
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,多年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
本课程名称: 《SPC&MSA统计过程统计分析&测量系统分析》
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