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第一部分：企业成本的认识与展望
1、制造业面临的压力
2、什么是成本及成本管理的主要内容
3、工厂成本管理与控制的重要性
4、成本观念的更新和现代成本控制
5、工厂成本管理与控制的关键点
6、改善、浪费、库存、效率与成本之
间的关系
7、工厂成本管理与控制的关键
第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
1、消除浪费的基本概念
2、寻找浪费的4M方法
3、生产的七大浪费
(1) 等待的浪费
(2) 搬运的浪费
(3) 不良的浪费
(4) 动作的浪费
(5) 加工的浪费
(6) 库存的浪费
(7) 制造过多（过早）的浪费
4、生产浪费的原因分析
5、如何杜绝生产的七大浪费
6、消除浪费的迷思：
(1) 假效率与真效率
(2) 个别效率与整体效率
(3) 设备的有效运转率管理
7、全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第三部分：现场清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的四个步骤
7、寻找浪费的4M方法；
8、QC记事的浪费消除方法；
9、通过工厂的改善来清除浪费
10、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
11、制定作业标准，严守标准化作业
12、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
13、推行现场全面可视管理
第四部分：工厂制造成本降低推行与方向
1、质量成本降低
2、库存成本降低
（1）ABC库存分类控制方法
（2）经济订购量与安全库存
（3）准时制采购达成"零库存"目标方案
（4）FTF动态库存控制方法
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、采购环节降低成本：准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析
6、材料利用率提升、减少材料的在线库存量
7、无益工作的剔除
第五部分：生产成本控制的工具与方法
1、成本控制与降低的工具
（1）Kaizen
（2）PDCA管理循环
（3）TPM-全员设备保养体制
（4）IE方式浪费清除
（5）MODAPS法
（6）5S管理
（7）Pokayoke防呆
（8）ECRS法小组活动
2、现场管理的三大利器
（1）标准化
（2）目视控制
（3）看板管理
第六部分：企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
本课程名称： 制造企业生产成本控制与消减技巧
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课程背景:
特别是在同行业竞争越来越激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合了大量的企业实战案例来进行解说，分析了企业在成本管理和控制方面存在者哪些的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
培训受众:
课程收益:
2、学习有效减少浪费的管理工具；
3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。
课程大纲
第一部分：企业成本的认识与展望
1、制造业面临的压力
2、什么是成本及成本管理的主要内容
3、工厂成本管理与控制的重要性
4、成本观念的更新和现代成本控制
5、工厂成本管理与控制的关键点
6、改善、浪费、库存、效率与成本之
间的关系
7、工厂成本管理与控制的关键
第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
1、消除浪费的基本概念
2、寻找浪费的4M方法
3、生产的七大浪费
(1) 等待的浪费
(2) 搬运的浪费
(3) 不良的浪费
(4) 动作的浪费
(5) 加工的浪费
(6) 库存的浪费
(7) 制造过多（过早）的浪费
4、生产浪费的原因分析
5、如何杜绝生产的七大浪费
6、消除浪费的迷思：
(1) 假效率与真效率
(2) 个别效率与整体效率
(3) 设备的有效运转率管理
7、全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第三部分：现场清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的四个步骤
7、寻找浪费的4M方法；
8、QC记事的浪费消除方法；
9、通过工厂的改善来清除浪费
10、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
11、制定作业标准，严守标准化作业
12、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
13、推行现场全面可视管理
第四部分：工厂制造成本降低推行与方向
1、质量成本降低
2、库存成本降低
（1）ABC库存分类控制方法
（2）经济订购量与安全库存
（3）准时制采购达成"零库存"目标方案
（4）FTF动态库存控制方法
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、采购环节降低成本：准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析
6、材料利用率提升、减少材料的在线库存量
7、无益工作的剔除
第五部分：生产成本控制的工具与方法
1、成本控制与降低的工具
（1）Kaizen
（2）PDCA管理循环
（3）TPM-全员设备保养体制
（4）IE方式浪费清除
（5）MODAPS法
（6）5S管理
（7）Pokayoke防呆
（8）ECRS法小组活动
2、现场管理的三大利器
（1）标准化
（2）目视控制
（3）看板管理
第六部分：企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
培训师介绍
资历背景：
德国ULM大学工商管理和工程学双硕士
东华大学管理学硕士
工厂营运管理培训讲师
曾担任豪德机械(上海)有限公司生产经理；柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；美标五金（上海）有限公司工厂厂长；阀安格水处理系统（太仓）有限公司总经理；安培威（中国）有限公司总经理；马斯特模具（昆山）有限公司总经理；
张老师曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
累计24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为600多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，获广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
服务客户：
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等
本课程名称： 制造企业生产成本控制与消减技巧
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