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第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
Ÿ 采购的定义与分类
Ÿ 3种不同的“采购”功能和定义
Ÿ 采购对于企业运营的重要性
Ÿ 采购以及采购管理的目标
Ÿ 采购部门与企业内部各部门的关系
Ÿ 采购管理组织
Ÿ 采购岗位要求
Ÿ 采购人员的职业规划
Ÿ 二、采购人员操作的10流程步骤
Ÿ 需求确认
Ÿ 了解需求
Ÿ 寻找资源
Ÿ 定价
Ÿ 制作订单
Ÿ 订单执行
Ÿ 交货
Ÿ 收货验货
Ÿ 发票付款
Ÿ 档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
Ÿ 采购成本构成要素
Ÿ 价格成本分析技术
Ÿ 定价方法
Ÿ 市场结构对采购成本的影响
Ÿ 付款条款的合理运用
Ÿ 采购成本削减技术
Ÿ 案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
Ÿ 供应市场分析及工具
Ÿ 内部需求分析
Ÿ 单一供应商与多家供应商的选择
Ÿ 供应商现场考评的方式
Ÿ 供应商选择方式
Ÿ 合格供应商管理
Ÿ 供应商绩效考评 （SPM)
Ÿ 供应商周期性评定 (QBR)
三、供应商的谈判能力
Ÿ 寻找开展谈判的有利时机
Ÿ 双赢谈判的基本原则与策略
Ÿ 谈判的步骤
Ÿ 采购方、供货方各占有哪些优势？
Ÿ 交换与让步
Ÿ 善于运用谈判的主要技巧
Ÿ 谈判应注意的事项
Ÿ 高效谈判者应达成双赢的目标
Ÿ 实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
Ÿ 合同四大要素：询盘、发盘、换盘和接受
Ÿ 合同条款概述：品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
Ÿ 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
Ÿ 合同类型
Ÿ 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
Ÿ 执行采购合同中存在的问题
Ÿ 9合同的变更
Ÿ 违约和退出条款
五、采购风险识别和控制能力
Ÿ 采购中的风险
Ÿ 风险识别分析和风险评估的过程
Ÿ 风险评估的常用办法
Ÿ 风险管理的策略
讲师介绍： Frank Li
专业背景：
Ÿ 现任某大型企业（世界500强）机电事业部供应链总监
Ÿ 美国ISM供应管理专家，CPSM和SCMP授权认证讲师
Ÿ 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
Ÿ 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监
Ÿ 上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师
本课程名称： 采购人员核心技能提升训练（2天）
查看更多：采购管理公开课
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培训受众:
课程大纲
第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
Ÿ 采购的定义与分类
Ÿ 3种不同的“采购”功能和定义
Ÿ 采购对于企业运营的重要性
Ÿ 采购以及采购管理的目标
Ÿ 采购部门与企业内部各部门的关系
Ÿ 采购管理组织
Ÿ 采购岗位要求
Ÿ 采购人员的职业规划
Ÿ 二、采购人员操作的10流程步骤
Ÿ 需求确认
Ÿ 了解需求
Ÿ 寻找资源
Ÿ 定价
Ÿ 制作订单
Ÿ 订单执行
Ÿ 交货
Ÿ 收货验货
Ÿ 发票付款
Ÿ 档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
Ÿ 采购成本构成要素
Ÿ 价格成本分析技术
Ÿ 定价方法
Ÿ 市场结构对采购成本的影响
Ÿ 付款条款的合理运用
Ÿ 采购成本削减技术
Ÿ 案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
Ÿ 供应市场分析及工具
Ÿ 内部需求分析
Ÿ 单一供应商与多家供应商的选择
Ÿ 供应商现场考评的方式
Ÿ 供应商选择方式
Ÿ 合格供应商管理
Ÿ 供应商绩效考评 （SPM)
Ÿ 供应商周期性评定 (QBR)
Ÿ 案例分析
三、供应商的谈判能力
Ÿ 寻找开展谈判的有利时机
Ÿ 双赢谈判的基本原则与策略
Ÿ 谈判的步骤
Ÿ 采购方、供货方各占有哪些优势？
Ÿ 交换与让步
Ÿ 善于运用谈判的主要技巧
Ÿ 谈判应注意的事项
Ÿ 高效谈判者应达成双赢的目标
Ÿ 实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
Ÿ 合同四大要素：询盘、发盘、换盘和接受
Ÿ 合同条款概述：品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
Ÿ 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
Ÿ 合同类型
Ÿ 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
Ÿ 执行采购合同中存在的问题
Ÿ 9合同的变更
Ÿ 违约和退出条款
Ÿ 案例分析
五、采购风险识别和控制能力
Ÿ 采购中的风险
Ÿ 风险识别分析和风险评估的过程
Ÿ 风险评估的常用办法
Ÿ 风险管理的策略
Ÿ 案例分析
讲师介绍： Frank Li
专业背景：
Ÿ 现任某大型企业（世界500强）机电事业部供应链总监
Ÿ 美国ISM供应管理专家，CPSM和SCMP授权认证讲师
Ÿ 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
Ÿ 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监
Ÿ 上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师
培训师介绍
李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验，历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监，专注于供应链采购、项目管理领域，成本改善策略及执行经验和优秀的理念，深悉ERP应用，实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践，用现实案例和问题与学员互动，注重解决问题和学以致用，同时又能带来先进的管理理念。
近期改善案例：
1、行业资源整合：2019年，西非某国资源回收项目，主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来，采购金额500多万元，做成功了该出口项目。
2、供应链业务：2020年，为取得有竞争力的电池采购价格，主导采购团队通过供应链运作手段，促成业务金额近1500万元，降本7%。
3、供应链业务：2021年，锂电PACK生产线（户用储能系统）项目采购，通过整合资源提供技术输出和供应链服务，促成销售金额2亿元左右。
4、谈判：2018年，组合运用谈判技能，与某知名美资上市公司的销售技术洽谈，2个小时谈成了75%折扣的价格，从41.5万美元降到31.13万美元，70%的融资租赁。
5、降本：2019年降本超额完成事业部经营指标，总采购额11.3亿元，其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。
6、降本：2020年完成内部供应链协同降本项目，采购额33.6亿元，降本额约1.95亿元。
培训课程：《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《采购人员综合技能训练》、《新产品开发与采购成本控制》等
风格与特点：
李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评
培训/咨询服务的客户：
联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达
本课程名称： 采购人员核心技能提升训练（2天）
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