你的位置： 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程时段
项目
Day1
9：30-12：00
一、我国的环保、安全事件案例教训
二、推行EHS给企业的好处
三、EHS体系的起源&发展历史
四、EHS体系覆盖对象
五、新旧版之见的核心差异
13：00-16：30
一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方的要求
四、领导作用
1.领导者与管理者的差别
2.方针与企业文化的重要性
3.职责与权限如何策划
4.参与和协商
Day2
9：00-12：00
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.环境因素识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
13：00-16：00
八. 运行管理
1. 环境因素、危险源风险运行控制
2. 变更控制
3. 基于生命周期的设计开发
4. 外包控制
5. 采购控制
6. 承包商控制
7. 应急响应和控制
九. 绩效评价
1. 监视测量策划和实施
2. 分析与评价
十. 改进
1. 不符合、事件管理
2. 纠正措施
持续改进
本课程名称： EHS(ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训
查看更多：质量管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
熟悉组织内部审核方法、流程和技巧，获得如何组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能；
帮助企业进行ISO14001&ISO45001管理体系持续改进和提升，协助组织决策层完成组织发展目标；
掌握成功建立及运行体系的关键思路；
利用风险思维和工具让体系更融入实际工作。
培训颁发证书:
课程大纲
课程时段
项目
Day1
9：30-12：00
一、我国的环保、安全事件案例教训
二、推行EHS给企业的好处
三、EHS体系的起源&发展历史
四、EHS体系覆盖对象
五、新旧版之见的核心差异
Day1
13：00-16：30
一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方的要求
四、领导作用
1.领导者与管理者的差别
2.方针与企业文化的重要性
3.职责与权限如何策划
4.参与和协商
Day2
9：00-12：00
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.环境因素识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
Day2
13：00-16：00
八. 运行管理
1. 环境因素、危险源风险运行控制
2. 变更控制
3. 基于生命周期的设计开发
4. 外包控制
5. 采购控制
6. 承包商控制
7. 应急响应和控制
九. 绩效评价
1. 监视测量策划和实施
2. 分析与评价
十. 改进
1. 不符合、事件管理
2. 纠正措施
持续改进
培训师介绍
•ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核员
•中国质量协会6Sigma 绿带
•苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
•中国中小企业管理与发展课题研究专家
•瑞昌市（上海）商会导师
•某上市公司总经理特聘管理顾问
工作专长
• ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001/ISO14064
•QC080000/SA8000/EICC/GMPC
•社会责任、可持续发展
•班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善
•风险管理/流程精造/高效落地系统打造
本课程名称： EHS(ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训
查看更多：质量管理公开课