你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
当前企业在采购管理过程中所面临的挑战：
l 成本居高不下，找不到降本的源头，采购部门经常背锅；
l 随着产品迭代，供应商不断增加，供应商管理混乱；
l 出货量大，产品质量却每况愈下，无法追根溯源；
l 采购部门的考核过分强调降本，忽略了和上下游组织的绩效拉通；
l 采购人员缺乏成熟的采购谈判技巧，经常受制于供应商；
［课程收益］
1、 深度学习标杆企业先进的企业的采购理念与内控管理方式，对标自身找到改进方向；
2、 重点学习一套行之有效的采购成本分析方法，让降本有迹可循；
3、 组织学会通过早期介入研发需求来降低成本；
4、 掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法，让供应商管理变得有序；
5、 和中国最资深的采购专家学习供应商谈判技巧，赢在沟通。
采购总监，采购经理，供应商管理人员，供应链部门，质量管理部门等。
DAY1上午：
第一部分：标杆企业的采购理念与内控体系
Ø 标杆企业的采购理念与组织架构
Ø 标杆企业的采购内控模式
第二部分：采购成本综合分析
Ø 采购的综合成本构成分析
Ø 影响采购价格的主要因素
Ø 供应商的报价方式分析与我们的对策
第三部分：物料的评估因素
Ø 不同种类产品的评估因素
Ø 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
Ø 物料评估因素的权重设置
Ø 物料评估因素对综合成本的影响
第四部分：标杆企业采购的三大工作任务
Ø 采购的三大任务
Ø 为什么三大任务之间的顺序不能混淆
第五部分：标杆企业供应商认证流程
Ø 如何处理潜在供应商
Ø 如何处理认证供应商
Ø 如何处理下单供应商
第六部分：供应商降价实操方法详解
Ø 常用的降价方法
Ø 如何通过招标降价
Ø 如何做价格比较降低采购成本
Ø 如何做成本构成分析降低采购成本
第七部分：如何做供应商质量管理与绩效管理
Ø 供应商质量管理的分类
Ø 常用的供应商质量管理方法
Ø 供应商绩效管理要点
Ø 如何做到对供应商的优胜劣汰
第八部分：如何谈判议价降低成本—采购谈判实操方法
Ø 如何组织谈判
Ø 谈判过程中的问题处理艺术
Ø 如何对谈判结果做决策
第九部分：如何制订采购策略
Ø 如何做采购策略
Ø 通过象限分析，降低采购成本
Ø 如何与供应商建立战略合作关系
Ø 采购的主要KPI指标
Ø VMI采购模式
Ø 供应商早期介入方式
Ø 采购如何提前介入研发与市场
本课程名称： 《采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略》
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、重点学习一套行之有效的
3、组织学会通过早期介入研发需求来降低成本；
4、掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法，让
5、和中国最资深的采购专家学习供应商谈判技巧，赢在沟通。
课程大纲
［课程背景］
当前企业在采购管理过程中所面临的挑战：
l 成本居高不下，找不到降本的源头，采购部门经常背锅；
l 随着产品迭代，供应商不断增加，供应商管理混乱；
l 出货量大，产品质量却每况愈下，无法追根溯源；
l 采购部门的考核过分强调降本，忽略了和上下游组织的绩效拉通；
l 采购人员缺乏成熟的采购谈判技巧，经常受制于供应商；
［课程收益］
1、 深度学习标杆企业先进的企业的采购理念与内控管理方式，对标自身找到改进方向；
2、 重点学习一套行之有效的采购成本分析方法，让降本有迹可循；
3、 组织学会通过早期介入研发需求来降低成本；
4、 掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法，让供应商管理变得有序；
5、 和中国最资深的采购专家学习供应商谈判技巧，赢在沟通。
［参课对象］采购总监，采购经理，供应商管理人员，供应链部门，质量管理部门等。
［课程纲要］DAY1上午：
第一部分：标杆企业的采购理念与内控体系
Ø 标杆企业的采购理念与组织架构
Ø 标杆企业的采购内控模式
第二部分：采购成本综合分析
Ø 采购的综合成本构成分析
Ø 影响采购价格的主要因素
Ø 供应商的报价方式分析与我们的对策
第三部分：物料的评估因素
Ø 不同种类产品的评估因素
Ø 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
Ø 物料评估因素的权重设置
Ø 物料评估因素对综合成本的影响
第四部分：标杆企业采购的三大工作任务
Ø 采购的三大任务
Ø 为什么三大任务之间的顺序不能混淆
第五部分：标杆企业供应商认证流程
Ø 如何处理潜在供应商
Ø 如何处理认证供应商
Ø 如何处理下单供应商
第六部分：供应商降价实操方法详解
Ø 常用的降价方法
Ø 如何通过招标降价
Ø 如何做价格比较降低采购成本
Ø 如何做成本构成分析降低采购成本
第七部分：如何做供应商质量管理与绩效管理
Ø 供应商质量管理的分类
Ø 常用的供应商质量管理方法
Ø 供应商绩效管理要点
Ø 如何做到对供应商的优胜劣汰
第八部分：如何谈判议价降低成本—采购谈判实操方法
Ø 如何组织谈判
Ø 谈判过程中的问题处理艺术
Ø 如何对谈判结果做决策
第九部分：如何制订采购策略
Ø 如何做采购策略
Ø 通过象限分析，降低采购成本
Ø 如何与供应商建立战略合作关系
Ø 采购的主要KPI指标
Ø VMI采购模式
Ø 供应商早期介入方式
Ø 采购如何提前介入研发与市场
培训师介绍
庞老师
华为公司第一批ISC专家团成员
15年华为工作经验，10年研发经验，8年供应链采购经验，4年市场经验。
97年入职华为，中国第一批GSM、UMTS研发团队成员，华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员，华为公司第一批ISC专家团成员，华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员，华为第一批海外AP变革推行组成员，华为第一批MM变革推行组成员。
内部退休后，作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题，找到关键问题所在，辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。
本课程名称： 《采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略》
查看更多：采购管理公开课