服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班

溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地，合作客户包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李宁、FILA等。

位于桂林的十如是溢达的可持续发展园林，它的各项设施均以低碳排放及提高能源效益为目标，展示了纺织成衣业的一个创新发展模式——生产设施与自然环境可以完美地和谐共存。十如成衣制造团队作为服装制造业尝试精益转型的先锋军，2014年便开始探索精益生产模式。作为精益中国的“精益管理人才培训基地”，2018年开始用3年的时间分别从流动拉动、团队打造、人才培养、精益日常管理等多角度进行大量的精益实践工作，取得丰硕的成果：

•        中间制品降低65%，大幅提升生产效率。

•        制造周期缩短50%，显著降低产品交期。

•        实现工业工程，人因工程与精益的结合，通过科学的现场管理提升生产力。

•        减少大量非必要的设备采购，节约300万RMB/年的采购成本。

•        组织架构扁平化，实现人员精简45%以上。

参加对象：
* 企业负责人、工厂厂长
* 生产经理、营运经理
* 车间负责人、生产线负责人

课程大纲：

一、流动与拉动

•        精益的本质

•        价值流布局与孤岛式布局的优劣对比

•        精益变革的三个实施步骤

•        物流/信息流/人流的高效流动

二、打造高效团队

•        团队激励模式的应用

•        小团队（Two Pizza Team）的应用

•        单元式布局下的人员培养与能力提升

•        激励方法如何与生产模式有效结合

三、快速转款换型

•        制衣的转款换型

•        转款换型的五要素

•        转款体系的深化

•        建立高效的工具管理系统

四、精益的日常实践

•        走动式管理（WAR）的应用

•        目视化管理的基本原则与应用

•        生产管理板的理解与应用

•        工业工程的合理应用

•        精益文化的持续深化与落地