2022城市更新之《如何成为具备全局视野的优秀“项目总”》第二期

■ 课程背景

2021年，房地产行业经历了最为艰难的一年，楼市持续调控、疫情以及资本市场的变化，使很多房企经历了冰火两重天，甚至有知名房企陷入流动性危机。行业面临很多变数和调整，集中供地政策也给很多房企的投拓和布局带来前所未有的压力。城市更新作为大湾区土地供应的重要来源之一，一直是众多房企的必争之地。然而面对复杂多变的市场环境，以及城市更新本身蕴含的风险和机遇往往让企业陷入取舍，欲罢不能。城市更新项目还要不要拓，能不能拓成为很多房企两难的选择。也有房企秉承自身的品牌及雄厚的资金实力勇闯城市更新市场，通过不断的收并购来拓展自己的城市更新版图，但进入后才发现实施难度远超预期导致举步维艰。当然房企在城市更新中遇到的困难不仅仅是资金压力大、规划难度高、关系错综复杂，还有城市更新项目的长周期和风险点的隐蔽性给房企带来的更多的不确定性。而最先遭遇的痛点和瓶颈往往是人才的短缺，目前行业急需大量具备全周期视野与丰富操盘经验的更新“项目总”引领项目。在各家房企中虽然也不乏从事相关工作的专业人员，但往往存在专业局限性强，不能连贯的掌握城市更新全链条的相关业务，面对政策市场变化不能及时反应，面对项目卡点没有行之有效的方案，单兵作战尚可，团队绩效不够理想等等问题的困扰。

本课程睿达邀请深圳一线城市更新房企在职高管，重点围绕新形势下城市更新“项目总”的胜任能力要求，以城市更新项目全周期视角看待城市更新各个业务环节，通过重点、难点问题的深入梳理与解析，系统培养提升“项目总”的综合管理与专业实战操盘能力，为企业创造可快速复制的城市更新项目领军人才。

■ 课程收益

1、了解“项目总”应该如何关注与解读城市更新相关政策法规；

2、掌握城市更新拓展阶段“项目总”应该关注及把控的重点方向与风险；

3、掌握项目实施阶段“项目总”应该如何科学合理的调配资源；

4、学习“项目总”在报批报建及谈拆阶段如何抓住核心问题同步快速推进；

5、学习“项目总”如何运用科学的组织绩效管理激励团队高效达成公司目标。

■ 邀请对象

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；

2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

■ 课程大纲

■ 参会说明

【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司

【培训地点】中国Ÿ深圳（酒店具体信息提前5天确认）

【培训时间】2022年4月16-17日（2天）

【官方网站】www.ruidadc.com

【总部地址】深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座20楼

■近期课程