制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

——激活精益魔力•对标利润经营

一、课程前言：
在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善，为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目？
当前中国制药行业的最新业态，带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力；药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力；面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购，突增上亿或十几亿的产品数量，产能压力如何应对？外部环境集采既定已无法改变，药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势？
在此背景下，华致赢企管举办专属制药企业的交流活动，体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流，让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻，了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。

二、课程信息：
课程时间：2021年10月30日 · 天津
课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）

三、课程大纲：
上午授课内容：
主题一：认识精益管理的魔力 
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析
（2）战略规划
（3）绩效经营 
（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶
（2）员工微创新
（3）绩效大课题
（4）利润经营
下午授课内容：

主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度

主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享
16：30-17：30：
分享主题：精益管理持续改善的心路历程
分享嘉宾：齐鲁制药（海南）有限公司 精益办负责人（确定）
分享嘉宾：海南海药股份有限公司 精益办负责人（确定）