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第一章：供应商管理概述
Ø 供应链的类型
Ø 供应商管理战略
Ø 供应商的选择与评价
Ø 案例研究与讨论
第二章：SQE素描
Ø SQE职责描述
Ø SQE的技能矩阵
Ø 优秀SQE的素质模型
Ø 各类型组织对SQE要求的异同
第三章：质量管理的文化
Ø 八项质量管理原则
Ø 零缺陷管理意识
Ø 推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
Ø 体系的构成要素
Ø 基础质量体系标准理解
第五章：典型的改进系统
Ø QCC
Ø 六西格玛
Ø 精益生产系统
第六章：质量改进工具应用要点与疑难
Ø QC工具应用要点与疑难点
Ø 统计工具应用要点与疑难点
Ø 抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
Ø 审核类型
Ø 体系审核-符合性、有效性与改进
Ø 过程审核-典型方法介绍
Ø 产品审核-典型方法介绍
Ø 供应商质量审核思路
Ø “CAPDo”的审核方法
Ø 现场审核要点
Ø 审核实施
第八章：供应商能力开发
Ø 供应商能力构成
Ø 供应商能力发展
Ø 供应商能力开发体系
Ø 供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
本课程名称： 供应商质量管理
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培训受众:
课程收益:
本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：
● 供应商质量管理的战略意义
● 供应商质量管理的工作内容
● 供应商产品质量管理
● 供应商审核技巧
● 供应商质量改进的推进
● 供应商质量管理的工具应用
培训颁发证书:
课程大纲
第一章：供应商管理概述
Ø 供应链的类型
Ø 供应商管理战略
Ø 供应商的选择与评价
Ø 案例研究与讨论
第二章：SQE素描
Ø SQE职责描述
Ø SQE的技能矩阵
Ø 优秀SQE的素质模型
Ø 各类型组织对SQE要求的异同
Ø 案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
Ø 八项质量管理原则
Ø 零缺陷管理意识
Ø 推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
Ø 体系的构成要素
Ø 基础质量体系标准理解
Ø 案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
Ø QCC
Ø 六西格玛
Ø 精益生产系统
第六章：质量改进工具应用要点与疑难
Ø QC工具应用要点与疑难点
Ø 统计工具应用要点与疑难点
Ø 抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
Ø 审核类型
Ø 体系审核-符合性、有效性与改进
Ø 过程审核-典型方法介绍
Ø 产品审核-典型方法介绍
Ø 供应商质量审核思路
Ø “CAPDo”的审核方法
Ø 现场审核要点
Ø 审核实施
第八章：供应商能力开发
Ø 供应商能力构成
Ø 供应商能力发展
Ø 供应商能力开发体系
Ø 供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
本课程名称： 供应商质量管理
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