《中高层财务思维与财务管理》

【课程背景】

          很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！

          麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。

第一部分：系统经营思维搭建

1. ROI——投入产出思维

2. 管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维

3. 如何为企业价值护航——双效思维

第二部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营

1. 基于商业决策财务分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据

4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会

5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式

1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2) 根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量

6. 不同行业财务指标对标分析【案例】

第三部分：从经营视角读懂财务的数字/语言：科学财务分析

1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态

1) 为什么说现金流量表是企业透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键【案例练习】

2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维

2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键【案例练习】

3. 企业的面子和发展——如何读懂精通利润表

1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表

2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？

3) 成本和费用对企业经营不同的价值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？

5) 损益表是“企业的面子”是“营养“

6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛

小结：利润表解读关键【案例练习】

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

1) 三大报表的历史

2) 两张照片VS两台摄像机

3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表

5. 【演练】小结/测试

第四部分：基于价值链分析的战略成本管理及科学降本增效

1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势

2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程

4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道

【课程信息】

【课程对象】企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理等

【课程时间】2021年6月19日-20日；

【学    费】单次课程：1980元/人；课程卡：5张   中高层管理特训班：16800元/人 （含培训费、教材、资料费、茶点等） 

【培训地点】成都天邑国际酒店

【报名地址】成都市武侯区莱蒙置业广场3栋14-12