OKR开发及应用_公开课

培训受众:

企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

课程收益:

掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
掌握OKR开发的主要程序和工具；
现场演练OKR开发和操作的重要环节，掌握OKR开法和应用的主要技巧；
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程大纲

认知识篇： OKR内容、思想及理念

开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
如何让管理做到简单，直接、有效、开放
案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

OKR管理系统开发的步骤
目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
目标设定的FACES原则
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

OKR实施、跟踪、检查及辅导
行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好检查会
考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇：OKR全案分享

培训师介绍

宋劝其老师是
 国内知名战略绩效管理专家；
 国家人力资源管理师教材编委会委员；
 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
 国际人力资源管理协会高级讲师；
 国际职业培训师协会高级培训师；
 多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用.著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

培训特长：

关键绩效指标KPI 目标管理MBO
平衡计分卡BSC 经济增加EVA
目标及计划*******执行力
下属培养与辅导*******绩效考核
团队建设与管理*******员工激励

本课程名称： OKR开发及应用

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