《集团品牌战略建设》公开课_公开课

培训受众:

适用对象：适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；集团企业品牌部的负责人与部门成员；适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）

课程收益:

课程前言
 集团领导有品牌建设意识，但其实不够重视？
 集团战略在转型升级，但品牌建设跟不上，甚至有些脱节？
 集团倡导客户至上，客户导向，但依然停留在喊口号，品牌建设无所适从？
 集团要求品牌部门与业务紧密结合，但不知道从何入手？
 集团实力强大，但品牌弱小，声望有限，不知道怎么办？
 集团拟定了千百亿的战略目标，但品牌建设还是老一套，不知道如何升级改变？
基于此，迈迪品牌咨询推出《集团品牌战略建设》课程，希望能帮助企业有效的，科学的解决以上问题。
课程指向——集团品牌如何旗帜鲜明地引领业务战略转型与升级

课程价值
《集团品牌战略建设》将带领企业家、高管和品牌部人员用品牌战略旗帜鲜明地引领业务战略转型与升级。

课程大纲

课程大纲

第一模块：业务导向的品牌发展观

集团品牌与产品品牌的异同

l 品牌的本质与作用

l 集团品牌与产品品牌

l 集团品牌战略与产品品牌战略

集团品牌建设与品牌发展观

解决问题：避免品牌战略虚化,成为集团战略核心驱动力

分享案例：千百亿集团性企业的品牌发展观 

第二模块：旗帜鲜明的集团品牌定位

（一）集团品牌声望的旗帜战略模型

（二）集团品牌定位战略资产屋

集团品牌定位的旗帜性作用

l 内聚人心

l 外树形象

l 提升价值

集团品牌定位对品牌建设的指引

解决问题：如何战略性地表达集团品牌

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

l 化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第三模块：战略导向的集团品牌布局战略

布局不清晰的典型特征

三大典型的集团品牌布局

品牌布局战略矩阵成功驱动集团战略发展

l 业务战略矩阵

l 品牌战略矩阵

l 品牌布局全景图

解决问题：品牌架构体系的搭建

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

l 能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业 

第四模块：用户导向的集团品牌管理体系

集团品牌管理困局的典型特征

集团品牌管理体系的框架性概览

l 管理什么

l 谁来管理

l 怎么管理

构建集团品牌管理体系与品牌战略发展规划

解决问题：成功搭建品牌管理体系

分享案例：品牌十四五规划

l 钢铁、纺织机械、电子商务等行业

培训师介绍

专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，迈迪品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称： 《集团品牌战略建设》公开课

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